黄牛·骆驼:西北电建先进个人杨昕二三事

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　　中国电力新闻网讯 通讯员 胡 文革 报道  西北电建杨昕工作二十多年，足迹遍及大江南北，一带一路倡议提出后，他又走出国门，在约旦援建电厂项目。在国内，职工们叫他老黄牛，在国外，员工叫他骆驼。是中国秦川老黄牛还是约旦阿塔拉特骆驼？一起听听杨昕的故事。

　　（一）“土”事

　　你们取了我家宅基地的土，这事你们项目部要给我一个说法？杏花村的村民李强走进杨昕的办公室，说什么也不走了。

　　事情发生在2002年，当时杨昕任商洛供电局杏坪110千伏变电站项目经理，工程进展一直很顺利，没成想干到收尾时，遇到烦心事，变电站接地电阻值不过关，这是由于该变电站地处山区，基础为砂石造成的，在业主的要求下，基础要进行黄粘土置换。

　　杨昕坐上拉土车，在满山的石头堆里找土，找土源是第一要务，多次奔波于商洛、柞水及杏坪镇，在某废弃的矿区，找到一些土，某公路边，发现一个很多的土堆，杨昕像捡到了宝，两处的土仍然不够，这时发现就在旁边一个村子，正好有一堆看似被人弃用的土，土量正好满足变电站基础最后的基础回填，杨昕不知道这最后的土是村民李强准备盖房子备用的。

　　于是，就发生李强大闹项目部，还准备去法院起诉，村长出面说和都没有用，最后在杏坪镇镇长做李强思想工作，告诉他变电站将改善村民用电不便的状况，带动当地经济发展，当地供电局的协调下，才算是解决。

　　通过这件事，杨昕也积极和当地村民沟通，安排村民项目上打零工，建立起和谐关系，让工程得以顺利进行。

　　（二）小米加步枪也能打胜仗

　　干工程的人都希望兵强马壮，2005年杨昕担任安康金州330千伏变电站工程的项目经理时，项目部人员是个顶个的棒，但生产混凝土的搅拌楼不争气，是快要淘汰的简易30搅拌楼。

　　上级领导解决他心中的困惑：金州当地有商混站，但价格太高，项目部自己建大型搅拌站不划算，金州变每一批次混凝土用量少，安装大型搅拌楼会出现吃不饱的现象，采用综合考虑后，决定采用简易搅拌站。

　　2006年安康地区阴雨天气连绵，导致前期土方及构架基础施工进度缓慢。工期有些滞后，晚上项目部组织员工自行搅拌、浇筑支架基础，经过近一个月的紧张作业，终于在当年春节前追赶上了拖后的工期。

　　简易30搅拌站、一台装载机负责上料、两辆带斗三轮车运输（后来公司增派一辆罐车）。经常发生不够吃的情况，杨昕合理安排工期，组织员工加班加点，让人员和机械最佳配合，让生产能力发挥到极限。

　　就是靠最简陋的小米加步枪式的设备，杨昕率领他的团队在最困难的情况下完成了工程，金州变项目2007年获得“国家电网优质工程”称号。

　　（三）梦驼铃

　　2017年，杨昕踏上了海外工程的征程，担任约旦项目部总工。干燥天气、大漠空寂、条件恶劣，一群不退缩的人在这里唱响《丝路》曲。

　　项目技术管理人员大多为近几年参加工作，经验相对较少，国际项目的技术管理又不同于国内，这对任何人都是不小的挑战。每次新图纸下发后，杨昕都会积极组织项目部各专业认真读图、审图，提前编制方案、FQP，适时提出甲供、自购材料计划，使技术管理真正起到现场施工的龙头作用。对于现场施工的难点、重点亲自蹲守抓方案、抓落实。主厂房封闭因材料到货影响及现场EPC施工安排制约，屋面檩条及C排檩条安装成了卡脖子项目，为了顺利施工，每天与负责封闭的工班长现场试验施工方法，直到获得解决方案。

　　为了充分调动技术人员的积极性，他经常了解技术人员的思想、学习、生活方面的情况，帮助他们解决遇到的各种问题。要求技术人员要加强学习，将理论知识和实践相结合，提升自身的工作能力和水平。他还倡导技术人员养成读书学习的好风气，用学习推进工作，用实践检验学习成果。

　　施工过程中，杨昕与项目部领导一起严把质量关。狠抓工程质量管理，建立监管机制，确保铸造精品。对基础轴线、标高，螺栓定位等关键工序要求加强内部技术、质量部门验收及技术复核，所有基础轴线、标高误差均在可控范围；对关键施工项目亲自计算、核算，选定关键参数及机械设备选型，做到万无一失；对行政楼装饰装修项目严格样板引路，待样板得到业主、咨询等各方认可后，以样板定工艺做法，确保工艺先进。

　　约旦阿塔拉特油页岩电站地处沙漠戈壁，方圆100里可以称为无人区。时常大风扬沙，生活单调枯燥。他也成为了同事们的“老大哥”。远离家国，他义无反顾地坚守在工作岗位上，三个春节他都坚守岗位上。每一次探亲，他都帮同事捎去生活用品、学习书籍，和远方亲人的那份思念。他关怀年轻人，激励他们勇于挑战，加强学习，提升了项目部的凝聚力的向心力。

　　共产党员杨昕，是默默耕耘的老黄牛还是目标执着沙漠的骆驼？他用实际行动给出了答案。

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