武宁供电陈艳华:真情来挂职 管理谱新篇

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武宁供电陈艳华：真情来挂职 管理谱新篇

——国网江西电力下派挂职干部陈艳华管理实践侧记

中国电力新闻网通讯员 李艳文  夏宇红  赵婧怡

　　“武宁挂职锻炼，丰富了我的职业生涯，是人生历练的可贵经历。我为武宁所做的是职责所在，我只是做了份内的工作”，陈艳华说道。

　　江西省电力公司实行年轻干部下派县公司岗位，按照省公司统一安排，陈艳华于2019年7月来到国网武宁县公司副经理岗位挂职锻炼。挂职期间他致力于管理上的履责、尝试、创新。作为挂职干部，陈艳华就像是一座桥梁、一条纽带、一位使者，让省、市公司和武宁县公司心相连、手相牵，他把省公司的管理理念与县公司的具体情况双结合，从而促进了管理提升。而他，早就将武宁当做是第二故乡了。

　　建立机制，激励全员积极性

　　“《全员绩效考核细则》存在的目的就是为了激励员工的工作积极性，要是连看都看得费劲，谁还会仔细去研读？修订完善势在必行！”陈艳华在班子会上发表意见之后，当即得到了一致认同。

　　陈艳华自接手月度分析机制和全员同业对标考核及领导绩效考核工作之后，便发现武宁公司考核细则上存在条款过长、用词繁琐等问题。“《全员绩效考核细则》一定要简洁明了、接地气、好操作，才能落实管理，促进各专业同业对标工作全面提升。”自2019年9月起，陈艳华致力全员绩效考核细则的修订和完善，有效增强了员工履职尽责意识，同业对标和经营绩效工作成效明显，2019年武宁公司同业对标全省综合排名从上半年的83名逐月提升到15名，实现了质的飞越；全年完成售电量6.97亿千瓦时，增长11.67%；概念受益0.218亿元，增长19.77%；综合线损率4.56%，下降0.87个百分点。

　　2020年初，陈艳华便开始大刀阔斧的修订考核细则，越是深入了解考核细则，就越能发现问题，他始终坚信一个好的制度，首要的是要能够简洁明了，目标任务明确不含糊，权责对等。在经过反复的修改和认证，基于武宁公司实际情况，他提出了“1+11全员绩效和专项绩效实施细则”的新思路，即全员绩效涉及安全生产、经营管理、供电服务、风险管理、党建管理、新闻管理、班组建设等方面11个专项绩效考核细则，把公司履行安全、社会、经营三大责任的压力传导到全员，营造“业绩靠干、工资靠挣”的良好氛围。集公司各专业之所长，听取各专业管理意见，逐步完善管理制度，同时还要面向供电所，考虑基层员工文化水平参差的问题，尽量使用简单、明了的语言。陈艳华做到了，反复的修正意味着长时间的坚持和沟通，功夫不负有心人，经历三个多月的努力，武宁公司各专业原本长达十几页的考核细则，缩短为2到3页的篇幅，得到公司其他领导和管理人员交口称赞。

　　“管理重要的，做好三公就是在制度上制定上公平，在执行上公开，在落实上有公信力。”正是陈艳华的思想，清晰的考核标准，省去了同事间许多对于考核不清楚的疑惑。

　　狠抓物资和电网规划管理，筑牢电网本质安全基础

　　“废旧物资回收应及时，工作上务必变被动为主动，积极与省市公司沟通。”自2019年7月起，陈艳华积极主动组织多部门开展废旧物资设备的清点核对工作，明确废旧物资处理路径，旨在进一步规范废旧物资管理，提高全年度废旧物资处理率。

　　废旧物资管理问题是武宁公司存在的一个“老、陈、旧”的“疑难杂症”。因为管理缺口存在时间久，工作细碎繁琐，陈艳华带领物资部着手此项工作的初期，为使工作稳步推进，他不畏艰难，勇于突破，有问题就及时协调，集思广益，经常一个星期开会三到四次，这种高强度的工作持续数月，在后期才逐步改为一个星期一次，虽然过程艰辛，但是结果是可喜的。武宁公司先后出台《废旧物资管理实施细则》、《非招标项目采购管理办法》等制度5项，对物资供应商数据入库评审，废旧物资处置、非招标项目采购等方面进一步规范管理，有效防范物资廉政风险。武宁公司也在陈艳华的带领下，成为九江公司第一家完成有怅无物物资清理的公司。

　　“陈经理来了后，对物资管理更细了，有奖有罚，工作压实，满足了员工的诉求，自然大家都会带着责任心慢慢融入这个集体。”物资班班长周升慈如是说。陈艳华引进省公司的先进管理经验，结合基层制定合理的奖惩制度来激励大家，做到流程管事，制度管人，大家看到做事和不做事的直观区别，工作收入不一样，奖励也不一样，打破了大锅饭现象。

　　除了管理上的功勋卓越，陈艳华在安全生产落实上也是一丝不苟，作为国家电网公司安全专家，抽调参与对国网上海市电力公司开展试点安全生产巡查。利用自身专业优势，提出强化生产计划刚性执行、调度管控向380伏设备延伸等安全建议10余项。在武宁公司工作的10个月，陈艳华没有丝毫懈怠，下现场次数多达近百次，他始终秉承着安全生产的理念须全员覆盖，管理人员责无旁贷。

　　好的成绩离不开背后辛勤付出的汗水，也就意味着这位离家的干部牺牲了许多和家人相聚的时间。

　　“有时候父母年纪大了行动不便，有些头疼脑热的情况，我不在身边，他们就总是安慰我说等我回来再去医院也不迟，有时，甚至是有病硬扛。”

　　说起家人，陈艳华脸上流露出浓浓的愧疚，从他的口中我们了解到，他的妻子也是电网人，现在在南昌市公司调度做一名主管，平日里也是非常忙碌。今年春节以来，因为疫情的原因，陈艳华回到武宁之后，女儿便一直在爷爷奶奶家待着，女儿正处于小升初的关键时候，陈艳华没有办法陪在家人身边，只能在在双休日尽量弥补，但哪怕是回家，他也是二十四小时开机待命，绝不遗漏一个重要信息。

　　心系贫困户，待扶贫对象如亲人

　　“我们这地儿偏，一到中午、晚上电灯就总是闪，还容易跳闸，我们老人家眼睛不好，太不方便了。”2月26日，武宁县船滩镇仑上村贫困户徐自罗对着负责片区的台区经理诉苦道。

　　仑上村地处武宁县船滩镇，是武宁县供电公司定点扶贫村，山路崎岖，电网网体结构脆弱，居民用电极其不稳定，其中最为严重的便是斜石、虎形山和米家段三个台区。来到武宁供电公司挂职，扶贫第一站便是仑上村，如何让贫困户稳定用电、安全用电便成为分管电网规划的陈艳华每天放心不下的事情。

　　面对艰巨的任务，陈艳华自二月复工以来，便进入了“倒计时”状态，他曾三次带队深入仑上村调研农网改造项目，为了加快项目进度，他时常加班到深夜，每天数十个工作协调电话，始终处于高强度满负荷的状态中。

　　“2020年是全面打赢脱贫攻坚战收官之年，我是党员，我一定要坚守岗位！”哪怕身体疲惫，但是陈艳华的精神却是饱满的。付出终是有回报的，3月15日，公司将这三个台区改造项目纳入2020年应急增补项目，申报至省、市公司。

　　同事们都被陈艳华的敬业精神深深打动，他们常说：“艳华经理是真的把武宁公司的事当做自己的事，将扶贫扶到根上了。”

　　除此之外，陈艳华对个体贫困户也常常送去温暖和关心。他还时常去看望居住在阳光小区公租房的贫困户刘一霖父子，刘一霖因情感问题导致精神病，需长期服用抑制药控制，一年药费两万多元。政府的优惠补贴虽然能让儿子每年能够维持四个多月医药费，但是如此，对于仅仅只是在文化馆做临时工的刘父还是难以承担剩下的费用，生活十分拮据。陈艳华了解到情况之后，他便时常去登门去看望刘父和刘一霖，送去米、油等各种慰问品。面对新冠肺炎的来势汹汹，他在南昌心急如焚，解封之后，他回到武宁的第一件事就是为刘家父子送上口罩、消毒液和各种生活慰问品，并叮嘱他们做好防护措施。

　　“谢谢，真的谢谢您……”刘父眼眶含泪，不住的感谢他。

　　但他只是笑着道：“不用感谢我，我只是国家政策的执行者而已，真要谢就谢国家政策好！”

　　“我珍惜这次锻炼的机会，它是对我自身历练经历的丰富，让我对武宁的感情越发深厚，我取得的成果也离不开所有人的支持，以后回去工作参与管理政策制定的时候，我会更多的立足于基层。”陈艳华谈起挂职经历笑着说，“我所掌握的管理知识对促进武宁公司管理起到了一定的作用，一线工作也对我解决问题的能力大有提高。”他认为“双赢”便是挂职锻炼制度下最可喜的成效。

　　这个真诚的而严谨的国网人，用实际行动诠释着他的初心，用行动和担当回报社会。

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