为安全给力，向成长赋能

来源： 时间：2020-09-07 16:21

　　【青安先锋在荆门】为安全给力，向成长赋能

　　8月17日，湖北荆门城郊的南桥220千伏变电站内，热火朝天。在这里，#1主变安装工程正在紧张进行。

　　引人注目的是，执行此次任务的骨干力量，平均年龄不足29岁。其中，技术总指导是2018年度国网荆门供电公司“五星级青安先锋”、现已成长为荆门公司检修分公司副总经理的罗皓文，项目经理则由2018年度“青安先锋”陈文豪担任。

　　到基层砺炼，在一线闪光——他们身旁，2018年度“青安先锋”廖玄、2020年度“青安先锋”蔡智超等，也在拔节生长。

　　——在荆门，一场“青春风暴”，正在刮起。“到基层去，到一线去、到公司最需要的地方去、到成长最受益的课堂去。”不仅仅只是一种认知，更是有志青年的毅然抉择。

　　这是荆门公司深入推动实施“青安先锋”专项工作，激发的效应、刻下的剪影。

　　以夯实本质安全水平和引领青年成长成才为工作主线，荆门公司依托各生产专业安全管理，通过构建结对履责机制、实施分级培养、强化管理考察、细化评价激励，促进公司青年员工更快成长、更好发展。该公司总经理万康表示，通过两年来的持续打造，“青安先锋”深度结合青年成长和本质安全需求，带动各专业管理穿透到一线，在锤炼一支高素质青年员工队伍为公司高质量发展蓄势赋能方面，可谓激活了一池春水。

青年一心向往：到基层一线锤炼摔打

　　“本来，我们担心青年们‘不感冒’。结果今年5月，公司青安先锋专项行动方案一经发布，就收到来自检修、基建、调控、信通、营销等各生产岗位青年员工的86份报名申请。”8月14日，荆门公司党建部主任张红艳说，“说实话，我们非常欣慰。这说明公司青年都有向上成才、向下扎根的心，以积极行动的姿态，来表达对这项工作的认同。”

　　“青安先锋”专项行动，聚焦提升本质安全水平和促进青年成长成才，而一线和基层，既客观存在着人才匮乏的短板，又深深蕴藏着最有营养的沃土。对于“国网后浪”说，到一线基层去，可以洞察一个真实的企业，形成真实的认知；可以在这个课堂上，积累经验、增长才干、砥砺品质、锤炼作风。

　　荆门公司“青安先锋”专项工作自2018年8月启动以来，已有132名青年参加，占该公司从事生产专业青年总数的46%。2018年，荆门公司选拔第一批58名青年结对58个供电所，实现辖区供电所结对的全覆盖。2020年，报名参与的86名青年经过考核，有74名“新人”来到68个班组、供电所和项目工程现场，开始青安先锋新一轮履责。

　　“很幸运能作为青安先锋到一线学习锻炼，不仅能让我不断地了解、思考、学习基层的安全管理，还能对自身知识结构查漏补缺。”与输电“三跨”改造项目部结对的“青安先锋”杨友，对此次他结对的项目部很是上心，只要有时间，就泡在项目工地上。

　　在钟祥市客店供电所结对的叶清扬，在执行了新装单相表计任务后，对工作有了全新的认识，“作业中有许多小细节，我之前虽然有注意到，但不像现在这样仔细。只有通过现场履职，才能针对性地提高我的各项安全业务技能。”

　　来自客服中心的“青安先锋”严堃，一直从事报装工作，本次他选择到基层供电所结对。“我看了很多报表，哪个所指标好，哪个所指标一般，我比较清楚。以前是看系统，现在是看现场，那是不一样的。我是抱着学习的态度去一线，就是要了解真实的情况，学习典型的经验，总结提升的方法。”

　　根据“青安先锋”成长定级规则，荆门公司的74名青年，在第一轮定级中，根据对应的安全技能评估及严格的考试考核，被划分为“新手、助手、能手、先锋”4个级别。而此前，首批“青安先锋”中，1人已成长为科级干部，1人纳入科级干部后备，7人成长为站所、班组负责人，专业职称和技术技能方面有14人获得提升。

　　青年们成为“青年先锋”，心里有梦想，脚下有力量，眼前有方向。结对国网钟祥市供电公司金山供电所的唐涵在初次定级中被划分为“能手”，他立志：“下次我一定要通过省公司的安全技术等级一级认证考试，通过自己的工作帮助供电所解决实际问题，早点晋级到先锋。”

　　“我把这次青安先锋结对履责作为夯实自身本领、突破自我瓶颈的机会，罗皓文就是我心目中的榜样。”高新区供电中心“青安先锋”苏浩憋着一股劲。

一线双手欢迎：为本质安全添砖加瓦

　　安全是企业发展的生命线。基层站所、项目施工现场作为防范人身安全风险的前沿阵地，其安全状况对公司整体安全局面具有举足轻重的作用。

　　为了更好地发挥“青安先锋”作用，荆门公司把作为“能手、先锋”序列的优秀青年同安全管理排名靠后的基层供电所结对，把关口前移，通过发挥青年员工的积极作用，来帮助生产一线夯实安全基础，提升本质安全水平。

　　“我结对的地方就是我所在的供电所，15名台区管理员的整体情况比较熟悉，我就把主要精力放在了‘补缺’上面，指导各位师傅使用风控系统以及两票填写，确保出门有单、工作有票。”来自国网京山县供电公司孙桥供电所的青安先锋谢嘉晟说。

　　2018年就结对雁门口供电所的副所长兼“青安先锋”金洺，通过搭建“所长——班长——台区经理”责任链管理，为整治供电所“习惯性违章”顽疾开出了处方；结对子陵供电所的调控中心调控方式室副主管汪燚春，运用自身调度专业优势，通过对低电压产生的原因进行系统分析，加强辖区内台区电压管理工作，调整配变档位，解决三相不平衡问题，有效改善了子陵供电所迎峰度夏期间低电压问题。

　　2020年，荆门公司组织“青安先锋”针对安全工作的重点、难点和薄弱点拟定“青安课题”，通过调查研究、联合组队等方式开展课题攻关，让“青安先锋”在发现问题、研究问题、解决问题的过程中提升自身能力，努力帮助基层解决实际问题。

　　“我研究的课题是供电所人员结构老化与新型安全技术应用的矛盾问题分析，这一问题在基层供电所和班组比较常见，希望通过我的研究，能为缓解这一问题提供帮助。”结对掇刀园区供电所的客服中心专责肖添说。

　　“我结对班组的‘两票一单’每月近200张，这么多票单要确保合格率必须要从源头抓起。”高新区供电中心技术支持室结对“青安先锋”孔旭辉针对配电网设备众多且运行方式复杂问题，梳理出以“两票”为重点，制定配网设备倒闸操作标准化流程的安全管理思路。

　　为运用好“青安先锋”这一机制提升安全工作水平，荆门公司还将“青安先锋”与红领安全管理网格员结合起来，通过“一定两查”和“两群两图”管理，每月规定时间到供电所进行安全日学习，查作业计划编制和风控应用、查“两票一单”和安全工器具管理，查台区线路、作业现场和客户用电安全隐患，不断夯实基层基础的“小安全”来构筑保障企业的“大安全”。

　　在工作推进过程中，荆门公司依托各生产专业线条，强化“安全管理+专业管理”的履责方式，将“青安先锋”职责履行，从安全领域延伸到各个生产专业在基层班组管理的落地，促进了各专业管理水平提升。

　　“青安先锋”的到来，为一线的安全生产，注入了澎湃的青春血液，受到了“求贤若渴”的一线大力欢迎。在沙洋园区供电所，看到青安先锋谢维航的工作状态后，所长裴宏华称赞：“办得了事，出得了活！”

公司合力托举：为人才培养输血供养

　　“我们给每一名青安先锋量身定制学习计划，希望通过这一平台，能让建设专业的青年人更加快速地成长起来，为专业提供支撑！”在“青安先锋”专项行动8月例会上，荆门公司建设部负责人郑义说。

　　作为一项“管长远”的工作，荆门公司把“青安先锋”作为抓安全管理的重要支点、关系公司发展的前途和未来的重要工程推进，从构建管理体系着手，形成公司统一组织领导，相关部门协调配合，专业部门主导负责，基层单位具体实施的工作体系，明确各层工作职责，共同推进青安先锋工作；从“思想引领、技能提升、基层历练”三个方面，制定了“青安先锋”成长阶段定级规则，搭建了结对履责机制、管理考察机制、阶段培养机制、评价激励机制等系列配套培养机制，对年度排名靠前的“青安先锋”享受青年人才成长轨迹加分、地市级专家人才同等条件下优先、纳入青年典型库培养等政策，对形成安全项目研究成果、帮助基层解决问题且成效突出的，进行安全专项奖励。

　　“精准结对、全程在控、合力托举、晋级有梯。”张红艳介绍，对“青安先锋”工作的专项管理，可以用这十六字概括，“起步阶段，我们将结对范围由供电所向相关专业延伸，实行双向选择，不搞‘拉郎配’；青安先锋履责前要经过培训，要带着课题，拿着工作清单去履责，不打‘盲目战’；整个履责过程，各个部门、输出及输入单位均提供着周到的服务和保障，最终按履责情况进行考核评价。”

　　为了更好帮助青年成长，荆门公司开辟了“青工夜校”“登高讲坛”，配备“红色导师”，实时了解青年的思想动态，引导“青安先锋”在思想上坚定信念；通过“先锋课堂”“安全总监面对面”直播平台等手段，连线安全专家为青安先锋答疑解惑；运用十大专业师傅团队资源，结合安全“明白人”培养工作，分专业配备技术导师，通过导师带徒、专业培训、岗位履职、技能练兵等多种方式，带动“青安先锋”主动加强安全生产等领域业务知识的学习和实践，激励青年员工练就本领、争先竞技。

　　在荆门公司带动下，各县市公司及相关输出输入部门，各显管理的特色：

　　钟祥公司优化“青安先锋”与安质部同步履责的工作方式，严格按排定日程表定期与安质部同步现场履责，将履责成效与个人绩效、部门绩效、所在单位安全成效、成长积分市场挂钩；

　　沙洋公司通过“定时间”“内外查”“青安先锋群和供电所工作群”“管理和工作导图”等“一定两查”和“两群两图”管理，进行行为锚定和动作固化；

　　京山公司在“+”上作文章，以领导+组织、理论+实践、创新+创造，明确结对工作的方向性，提升结对人员的专业性，增强结对措施的灵活性……

　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。如今，荆门公司“青安先锋”扑下身子沉下心，为火热的基层和一线，注入无尽的生机活力,也带起一股争相走进一线、争先竞技、争先攻关的热潮，带动公司青年在各领域争当“先锋”人才，铸造“先锋”文化。

　　“对青安先锋来说，要认得清方向，看得见目标，完得成任务；对我们来讲，要盯得紧进程，给得了动力，打得开通道。”荆门公司党委书记邓晓风说，“对接匹配公司发展对人才支撑的渴求、青年对成长的渴望两种需求，我们要通过搭建成长平台、拓宽成长通道，为公司高质量发展培养和储备一支堪当大任的青年人才队伍。”