宁德核电打造全球首个人才“灯塔工厂”实践之路

来源：中国能源新闻网 时间：2026-06-25 16:40

人才筑基数智变革 灯塔赋能管理升级  

宁德核电打造全球首个人才“灯塔工厂”实践之路

杨更迁 郭婷婷

　　6月22日，世界经济论坛（WEF）发布第16批全球灯塔工厂名单，中广核宁德核电成功入选，获评全球能源行业首个人才“灯塔工厂”，也是本批次全球唯一在人才战略维度获评该荣誉的企业。这份世界级认证，印证了宁德核电从传统数字化建设迈向体系化数智化变革的突破性成果，构建起以组织重塑、文化迭代、全员赋能为核心的能源行业转型样板，为新型电力系统高质量建设提供可复制实践路径。

　　长期以来，电力行业数字化建设多聚焦设备改造、系统搭建、流程线上化等技术升级。宁德核电在转型实践中深刻认识到：数字化转型不是简单技术更新，而是一场深层次的组织变革、管理重塑与能力再造。在核电安全高标准、电力保供高要求背景下，数字化早已不再是企业提质增效的“加分项”，而是安全生产、精益运维、科学管理的必备基本功。

　　从数字化探索到数智化跃升，破除转型固有瓶颈

　　宁德核电数智化变革，经历了从传统数字化建设到全域数智化赋能的完整迭代历程。

　　转型初期，宁德核电以标准化、线上化、信息化补齐短板为核心，推进传统数字化建设。此阶段工作以系统建设、流程迁移、数据录入为主，模式多为“自上而下”部署，以信息化工具替代人工操作。但在落地过程中，一系列行业共性瓶颈逐步凸显。

　　员工层面，数字化认知存在偏差。部分人员顾虑数字化改造影响核电安全，部分员工将数字化等同于信息化重复建设，认为增加基层负担；不少干部员工固化“数字化是信息专业工作、与业务无关”的思维，参与积极性不足。

　　建设层面，传统数字化存在明显局限。各条线独立建设系统、数据分散割裂，形成大量“信息孤岛”；功能设计侧重展示性、规范性，贴合一线真实痛点不足，部分系统“好看不好用”；操作繁琐、多系统重复录入，不仅没有减负，反而造成基层冗余工作量，导致员工信任度、使用率持续偏低，传统数字化建设进入提质瓶颈期。

　　基于深刻的实践复盘，宁德核电明确了转型必须从“数字化建设”迈向“数智化变革”。传统数字化重在“线上化、标准化、工具化”，而新型数智化转型重在数据赋能、智能驱动、全员创造、组织进化。宁德核电彻底调整转型逻辑，确立业务主导、技术支撑、试点先行、智能赋能、生态共建的全新发展思路，正式开启从工具数字化到能力数智化的系统性升级。

　　机制重塑破局，实现从被动推进到主动创新

　　为破解传统数字化瓶颈、扎实推进数智化转型，宁德核电从组织、机制、人才、载体全方位重构转型体系。

　　宁德核电优选学习能力强、创新意愿足、认同转型方向的业务骨干，组建公司级数智化转型核心团队，统筹顶层规划、平台标准、技术路线和整体落地，彻底改变以往信息化部门单打独斗的局面。针对一线痛点多、智能场景少、员工获得感弱的问题，宁德核电摒弃大而全的建设模式，以杠杆项目为突破口，优先选取可减负、可量化、可落地的现场痛点场景，由业务部门牵头、技术团队支撑，快速迭代、快速见效，让数智化价值可感知、可落地。同时常态化开展创客大赛、数字技能培训、行业对标交流，层层营造包容创新、鼓励探索的转型氛围。

　　随着一批杠杆项目成功落地，智能减负、精准提效的成效持续显现，员工认知彻底扭转，实现从抵触转型、被动接受到主动参与、争先创新的根本性转变，数智化逐步从“专项工作”变为全员工作习惯。

　　搭建数智底座，构建全员共建的智能新生态

　　在前期数字化试点积累的基础上，宁德核电全面升级建设体系，建成大数据平台、实景孪生平台、领智平台、“云中锦书”核工业大模型四大数智化公共底座，统一数据标准、打通全业务链路，彻底解决传统数字化时代系统分散、数据不通、重复建设的顽疾。

　　依托统一底座，宁德核电全面普及低代码、RPA、AI智能体等轻量化智能工具，开放全员自主开发权限，配套Python专项培训、低代码二级授权、数字素养提升系列举措，让无专业技术背景的一线员工也能基于业务场景自主搭、按需改、实时优，真正实现“平台筑基、人人创新、场景共生”，并且通过创新实践转变为业务真正需要的复合型人才，拓宽成长之路。

　　从传统数字化“系统上线、流程固化”，到全新数智化“数据流动、智能研判、动态优化、全员创造”，宁德核电完成了转型质的飞跃：建设模式从“部门专项”转为“全域生态”，应用模式从“被动使用”转为“主动创造”，价值模式从“流程线上化”转为决策智能化、管理精益化、安全前置化。

　　目前，宁德核电已形成“3-30-300”分层数智人才培育体系，累计培育384名复合型数智人才，超400名多岗位员工参与智能场景、AI工具、轻量化应用开发，覆盖运行、维修、安全、计划、管理全领域。

　　宁德核电构建形成独具核电特色人机协同模式：依托数智平台和AI能力承接重复性、事务性工作，实现数据自动采集、参数自动比对、隐患智能筛查、异常提前预警；员工聚焦技术研判、规则制定、优化决策等高价值工作。

　　以灯塔新起点，持续赋能新型企业管理建设

　　获评全球能源行业首个人才灯塔工厂，是世界经济论坛对宁德核电从数字化建设走向数智化治理、从技术升级走向组织进化的权威认可。对宁德核电而言，灯塔荣誉不是终点，而是持续深化数智变革、推进组织迭代的全新起点。

　　作为福建首个投产核电基地、东南沿海重要清洁能源支撑，截至2026年3月底，一期工程四台机组累计上网电量超3470亿千瓦时，相当于减排二氧化碳超32000万吨，二期工程5、6号机组“华龙一号”机组稳步推进，持续为区域能源保供、绿色低碳转型提供坚实支撑。

　　下一步，宁德核电将持续深化数字化打底、数智化赋能、人才化驱动、组织化升级的发展路径，持续沉淀可复制、可推广的核电数智化转型经验，持续放大人才灯塔示范效应，以高素质数智人才队伍、智能化生产体系、现代化治理能力，为新型能源企业建设和核能事业高质量发展注入持久动能。

责任编辑：高慧君