论坛丨怎样的勘探开发理念、技术和管理能适应新的形势需要？

来源：中国石油报 时间：2023-08-14 16:50

朱国文

　　要切实高质量提升能源高效供给能力，以实干实效推进会议精神落地，不断开创油田高质量发展新局面。

　　加快提高核心竞争力、增强核心功能，是党和国家对国有企业的重托与期许。中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中国石油”）年中干部会议明确提出加快提高核心竞争力、增强核心功能，体现了集团公司党组政治紧跟意识之强、思想解放程度之深、改革提速力度之大、系统部署目标之实。当好中国石油能源保供的骨干力量，要切实高质量提升能源高效供给能力，以实干实效推进会议精神落地，不断开创油田高质量发展新局面。

　　聚焦谱写“四个新篇”，掌握发展主动权，挺起能源“脊梁”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。深入学习贯彻习近平总书记关于提高核心竞争力和增强核心功能的重要论述，要提高政治站位，立足“两个大局”，胸怀“国之大者”，掌握发展主动权，履行好肩负的职责使命。

　　着力破解“两大突出矛盾”，大庆油田聚焦聚力谱写“发展新篇”，提升能源供给力；聚焦聚力谱写“科技新篇”，提升创新驱动力；聚焦聚力谱写“改革新篇”，提升高效治理力；聚焦聚力谱写“党建新篇”，提升文化引领力。其中，“发展新篇”是首要，是重中之重，落脚点是“一稳三增”，即石油稳、天然气增、非常规增、新能源增，开启能源总当量箭头向上的“第二曲线”，展现当好标杆旗帜的昂扬面貌。

　　聚焦能源高效供给能力，肩负发展新使命，挺起能源“脊梁”。当好能源保供“顶梁柱”，是习近平总书记对中国石油的殷切嘱托，是企业核心竞争力和核心功能最重要的体现。集团公司党组清醒判断面临的“两大突出矛盾”，明确加快提高核心竞争力、增强核心功能的实现路径。努力当好能源保供骨干力量，就要持续增强能源高效供给能力，强化高效勘探，突出效益开发，加快提升国内油气勘探开发和增储上产能力。

　　要做大勘探增储“基本盘”，树牢储量资产理念，突出解放思想，强化系统观念，健全完善一盘棋勘探大格局，努力实现勘探大突破；稳固原油稳产“压舱石”，加大高效驱油体系规模应用力度；打造页岩油“硬支撑”，聚焦资源落实、技术突破、经济可行，有序推进开发先导试验；培育天然气“增长极”，加快川渝新领域增储上产步伐；开辟绿色发展“新赛道”，加速布局低碳油气生产等“四大基地”。

　　聚焦培育提升质效新动能，展现干事新状态，挺起能源“脊梁”。今年是习近平总书记作出“大力提升国内油气勘探开发力度”重要指示批示5周年。集团公司党组推进主营业务高质量发展，加快提升五种能力。筑牢担当能源保供“顶梁柱”的根基，就要增强奋进意识，把夯实资源基础作为首要工程，推动“地下再认识”“储量再增长”“采收率再提高”“能源再利用”。

　　要以解放思想迸发“顶格”状态，跳出路径依赖、打破思维定势，以时不我待、担当尽责的干事新状态，培育“改革+管理+科技”新动能，释放新活力，打造硬支撑。立足用科技创新攻克“瓶颈之难”，瞄准建设世界一流现代化百年油田对创新驱动的需求，以及保持陆相砂岩油田勘探开发技术领跑地位和引领陆相页岩油革命需求，全面强化创新驱动发展的科技供给。

　　大庆油田将不断放大发展优势、巩固发展强势、赢得发展胜势，在中国石油当好“顶梁柱”“国家队”“领头羊”“排头兵”“稳定器”中走在前、做示范，为中国石油加快建设世界一流企业、奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章作出新的更大贡献。

　　（作者系中国石油股份公司副总裁，大庆油田公司执行董事、党委书记）

李忠兴

　　坚持“新老并举、常非并重、陆海并进、油气并增”，将SEC储采平衡、老油气田压舱石、页岩油气革命、油气藏采收率再提高等“四大工程”作为首要任务来推动。

　　中国石油年中干部会议上，戴厚良董事长聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，以破解两大突出矛盾为切口，就如何奋力谱写中国式现代化建设石油篇章作出全面部署，充分体现了对我国经济高质量发展的深刻把握，诠释了对世界一流企业建设的规律性认识，彰显了中国石油的使命担当和责任担当。

　　广泛开展学习讨论活动，深入剖析两大突出矛盾的具体表现，是交出优异答卷的“必答题”。特别是就老油田存在的资源基础不牢、油气完全成本高、科技创新支撑引领能力不强、绿色转型支撑不够有力等突出问题，必须持续优化思路和措施，以钉钉子精神抓好落实。

　　加快提高核心竞争力、增强核心功能，越是老油田，越需要保持定力，踔厉奋发答好“发展卷”。紧紧抓住提升经济可采储量、改善储采比这个重点，坚持“新老并举、常非并重、陆海并进、油气并增”，力争在基础研究领域实现突破性认识和创新，在风险勘探领域努力寻求规模发现。紧紧抓住提高采收率和降低递减率这个主线，将SEC储采平衡、老油气田压舱石、页岩油气革命、油气藏采收率再提高等“四大工程”作为首要任务来推动。切实打好潜力区块上产攻坚战、主力区块稳产持久战。突出油气与新能源并重，刚性抓好节能降耗、新能源开发，优化伴生资源管理，打造能源保供能力的增长极。

　　加快提高核心竞争力、增强核心功能，越是老油田，越需要科技先行，久久为功答好“创新卷”。围绕产业链布局创新链，对标世界一流，全面提升原创技术研发、优势技术供给、品牌技术输出等能力，加强创新驱动工程建设，增强科技驱动发展新动能。围绕“卡脖子”问题制定科研清单，加强关键核心技术攻关及革命性颠覆性技术研究，全力推进油藏智能化研究，打造科技驱动发展新引擎。围绕科技创新推进制度创新，深化科技改革举措，健全科技成果转让转化机制，用好中国石油高端研发中心、创新联合体等平台，推进产学研用深度融合，着力培养一流科技领军人才和创新团队，塑造科技驱动发展新优势。

　　加快提高核心竞争力、增强核心功能，越是老油田，越需要稳准推进，聚力攻坚答好“治理卷”。持续提升改革攻坚水平。高标准有序推进新一轮国有企业改革深化提升行动，聚焦关键领域和难点问题，深入推进机关机构改革、未上市企业归核化、法人压减、市场化改革等重点任务，持续优化治理结构、业务结构、组织结构、队伍结构，加快推进企业发展质量变革、效率变革、动力变革。持续提升精益管理水平。聚焦改善“一利五率”，着力打造提质增效“精进版”，深化管理提升行动，健全投资管控和资金管理机制，完善产供储销体系，深化“三不达”治理。树牢“过紧日子”思想，实施成本分级分类管控，全力降低桶油成本。优化调整营销方案，提高资源配置效率效益。持续提升风险防控水平。严格落实安全生产“四全”“四查”工作要求，抓实重点区域环境保护措施，加快挥发性有机物治理，开展好绿色矿山创建活动，确保不发生重大风险，护航企业发展行稳致远。

　　（作者系中国石油辽河油田公司执行董事、党委书记）

责任编辑：杨娜