论坛丨构建科技创新良好生态

来源：《国家电网》 时间：2024-08-15 11:34

构建科技创新良好生态

张薛鸿

　　科技赋能发展，创新决胜未来。国网陕西省电力有限公司认真贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，全面落实国家电网有限公司科技工作会议部署，聚焦新型电力系统建设，坚持“全员创新、业科融合、上下联动、统筹推进”，大力实施科技创新驱动战略，以高水平科技创新助力企业和电网高质量发展，全力服务新时代科技强国建设。

　　强化成果培育转化 激发全员创新创造活力

　　国网陕西电力坚决扛牢科技创新重大责任，按照国家电网公司出台的加快推进高水平科技自立自强的若干举措，制定《关于优化科技创新管理机制激发创新内生动力的二十项举措》，强化全员创新意识，提升全员创新能力，营造全员创新氛围，在科技创新上开展了有益探索和实践。

　　着力激活创新体制机制。国网陕西电力树立“抓专业必须抓科技创新”的理念，压实企业本部各专业部门创新主体责任。在基层单位明确科技创新分管领导、主任工程师（五级管理专家）、科研专责等，全面加强创新工作组织领导。将科技创新工作纳入企业本部部门绩效考核体系，提高直属单位业绩考核中科技创新指标权重。设立500万元的科技创新专项奖励，对成果主创团队和人员进行精准激励，单一事项单个团队最高奖励达到20万元。建立鼓励群众创新工作机制，成功举办第一届职工创新节、青创赛，创新开展“降低对外停电时户数”点题QC活动，激发了广大员工立足岗位创新创效的热情。

　　持续加大科技创新投入。国网陕西电力研究开发投入年均增长率达到40%，连续两年设立科研资本性投资，不断加大对国家电网公司实验室、培育实验室等投入。重组实验室和科技攻关团队体系，命名省公司级实验室7个、科技攻关团队10支。主动走访学习先进单位科研管理经验，与中国电科院、西安交大、武汉大学、华为等内外部优质科研资源签订科技创新合作协议，牵头组建由6名院士担任顾问的新型电力系统风险控制与安全评估专委会。

　　建成职工创新成果转化平台。全力支持科改示范企业国网（西安）环保技术中心有限公司建设。建立省公司专业部门主导、科技支撑单位主研、地市供电公司主用、国网（西安）环保技术中心统一转化的成果转化体系，健全成果转化机制和收益共享机制，两批次75项成果纳入技术类创新成果转化清单，地线断股修复装置等38项成果上架国网二级电商平台，实现成果批量化采购、规模应用，成果转化突破9000万元，打通了职工创新成果转化“最后一公里”。

　　把握科技工作新定位  开创科技创新新局面

　　习近平总书记在全国科技大会上的重要讲话，为我们做好新时代科技创新工作指明了前进方向。国家电网公司科技工作会议明确了公司锻造能源领域国家战略科技力量、打造新型电力系统建设主力军的科技工作定位，部署了一系列科技创新的实招硬招。国网陕西电力将全力抓好国家电网公司党组进一步加强科技创新工作重点措施落实，坚持“解决问题就是创新，拿来应用也是创新”，以“十年磨一剑”的坚定决心和顽强意志，奋力开创科技创新工作新局面，为能源技术革命贡献科技力量。

　　加强党对科技工作的领导。国网陕西电力党委将全面加强科技创新工作领导，确保上级科技创新重大决策部署不折不扣落实到位。积极营造科技创新文化氛围，大力弘扬科学精神、创新精神、工匠精神，积极培育鼓励创新、宽容失败、合理容错的创新环境。定期举办创新大讲堂、文化沙龙和研讨会，聚焦生产经营一线实际问题，探讨创新解决思路，形成崇尚技术的良好氛围。

　　深化科研体制机制改革。组建企业科技领导小组，创新大科研柔性事业部机制，依托国网陕西电科院等单位建立科技奖励中心、技术标准中心、知识产权运营中心、科技项目管理中心。构建创新工作“问题库”“成果库”“应用库”，实施三库联动、闭环管理，促进创新成果充分共享，避免低层次重复研究。建立四级科研项目机制，分层级做好项目策划和实施。建立以科研贡献为导向的激励机制，完善科技创新专项奖励办法，保障主创团队人员奖励分配主导权。

　　强化科研单位支撑作用。聚焦新型储能、超导新材料、电力人工智能、电力北斗、数字化配电网等方向，攻关关键核心技术，努力产出原创性成果，加快培育新型电力系统相关领域陕西特色学科。引导科研人员深度参与全过程技术监督、事故分析、科技创新，推进科研与生产“强耦合”。鼓励技术开发“自己干”，不断提升自主创新能力，掌握科技创新主导权。

　　提升科技创新软硬实力。做好新兴领域实验室布局，抓好与中国电科院、华为、中国移动等联合实验室建设。全力保障人员力量投入，做好硬件条件建设，提升实验研究能力，全力培育全国重点实验室。加强与南瑞集团等单位交流合作，积极融入新型电力系统科技攻关体系。依托新型电力系统风险控制与安全评估专委会、校企联合、企企联合等平台，协同攻坚关键核心技术，策划实施一批重大示范工程，推动企业主导的产学研融通创新。

　　加强专家人才队伍建设。深入实施高端人才引领、青年人才托举、电力工匠塑造“三大工程”，启动实施“领军人才培养工程”。加快建设科技人才梯队，赋予科研人员更多的项目管理权、技术决策权、资源调动权。引导各类专家扛起培养青年人才的责任，做好传帮带工作。全面推行重大技术攻关项目总师制，配备优秀青年人才担任总师。优化科技人才评价标准，树立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价机制，充分释放人才创新活力。（作者系国网陕西省电力有限公司董事长、党委书记）

责任编辑：余璇