专访丨访国网经济技术研究院有限公司总经理、党委副书记董朝武

来源：中国能源新闻网 时间：2024-09-06 17:30

以数字化转型塑造发展新优势

——访国网经济技术研究院有限公司总经理、党委副书记董朝武

中国能源新闻网记者　刘泊静

　　新型电力系统建设以数字信息技术为重要驱动，以高度数字化、智慧化和网络化为重要特征。国家电网有限公司2024年年中工作会议强调，“要深挖采集感知、基础平台、核心系统和数据要素价值，促进管理优化，提升业务质效。”作为电网发展的技术和智力支撑，经研体系的规划设计评审业务渗透至电网业务各环节，对推进电网数字化智能化转型发挥着独特作用。日前，国网经济技术研究院有限公司总经理、党委副书记董朝武在接受中能传媒记者专访时，讲述了国网经研体系推进数智化转型的创新探索。

　　中能传媒：经研业务的特点和本质是什么？在电力系统数字化智能化转型的进程中，国网经研院如何找准清晰定位，如何准确把握形势任务？

　　董朝武：经研业务主要包括电网规划、重大工程牵头设计、项目评审、科研创新、技术经济及相关标准研究和制定等咨询工作。这些业务的共同特点是围绕海量电网数据开展的，咨询的基础是数据、处理的对象是数据、输出的成果也是数据，这些业务本质上就是对数据的收集、分析、建模、挖掘等，通过用好电网数据、做好电网咨询，服务电网高质量发展。

　　电力作为经济社会发展的基础支撑，与数字技术融合发展是加快构建新型电力系统、提升我国电力行业核心竞争力的重要引擎。作为国家电网公司电网发展的技术和智力支撑，经研体系应适应新形势、迎接新挑战、打造新优势，准确把握当前源网荷储互动深入推进、新型电力系统加速推进、数字新技术蓬勃发展、人工智能与产业深度融合等形势和契机，加快数字化转型推进工作方式和业务模式的根本性变革，服务电网高质量发展。

　　一是经研业务数字化转型有迫切的现实需求。以前开展经济技术研究，工作方式传统，依靠列指标、发表格，各单位“线下填报、层层汇总”，数据收集占用了大部分时间，而收集的数据却相当有限，人为干预多，数据质量参差不齐，数据的全面性、客观性、真实性难以保证，数据质量严重影响评价意见结论的权威性和实用性。亟须通过数字化方式实现数据源头自动读取功能，在减轻人工负担的同时，提升数据收集质效。以电网规划为例，国网经研院将规划计算工具转变为数字化方式，目前已支撑国家电网公司构建“网上电网”主变重过载功能模块和电网发展诊断分析模块，持续推进源网荷储一体化生产模拟核心程序和平台研发，确保通过推动业务与信息化协同应用，高效、准确实现数据分析、仿真计算等工作。

　　二是经研业务数字化转型有坚实的数字基础。国家电网公司通过多年来的信息化、数字化建设，“业务数字化”已硕果累累，数字化平台实现全业务、全流程覆盖，各平台能用可用、电网各环节可观可测、数据资源海量实时。以网上电网、e基建、PMS等为代表的统推平台，用户量庞大、功能活跃度高，在相关业务领域发挥了支撑作用。经研体系作为公司内部研究机构，在海量电网数据获取、算力存储资源供给、平台功能支撑等方面具有独特优势。而经研业务主要也是围绕电网开展的，涉及源网荷储全要素、电网规建运检全环节，通过对客观数据的深入挖掘和提炼分析，可以形成业务意见指导规划、设计工作，让数据真正发挥价值，支撑业务发展。可以说，经研体系将从“业务数字化”向“数字业务化”探索转变，这项数字化创新实践恰逢其时，大有可为。

　　三是经研业务数字化转型有新时代使命担当。国家电网公司已经从“以建设为主”进入到“以应用为主”的新常态，实现从“支撑管理”到兼顾“赋能业务”的新转变。经研体系业务扎根电网、服务电网，是国家电网公司各平台海量数据的大用户和电网工程数据中枢，是应用总部平台业务应用的综合用户，数字化转型的条件最为充分，需求也最为集中，经研体系将立足需求，把握优势，争当国家电网公司数字化发展的先驱者。

　　中能传媒：数字化转型是协同推进产业数字化和数字产业化的过程。国家电网经研体系数字化转型与其他单位有什么不同？数字化转型的重点抓手是什么？国网经研院开展了哪些创新探索？

　　董朝武：最大的不同是转型方式的不同。一般单位会通过“建平台”“建系统”来实现数字化转型，注重平台建设。国网经研院是“拆系统”“迁系统”，通过拆掉和整合一些小微系统，将自身特色系统迁移至“国网云”平台，更加注重数据应用，形成经研业务深度嵌入总部统推平台的特色转型之路。

　　以数字化应用为抓手，国网经研院推出“上总部平台、看电网发展”创新实践活动。该活动坚持问题导向，旨在解决经研体系一线员工在国家电网公司各类业务数字化平台面前“不会用、不能用、不敢用、不愿用”的普遍问题，改变以往经研业务数据线下收资、层层填报、逐级汇总的传统作业模式，实现经研业务工作的方式创新和手段变革，构建起经研体系核心竞争力。

　　该活动以“三看、三促、三提升”为总体思路，其中“三看”是基础（看业务发展、看经营管理、看资源保障协同），“三促”是途径（促进数据贯通共享、促进业务转型提升、促进人才队伍成长），“三提升”是成果目标（提升数字化能力、提升业务支撑力、提升核心竞争力）。

　　自去年2月份启动以来，该活动已历经三个阶段。第一阶段在国网经研院内部组织青年员工基于总部平台开展探索；第二阶段将活动推广至经研体系，开展跨专业、跨层级、跨单位创新实践。前两个阶段是打基础，实现了从“不会用、不能用、不敢用、不愿用”到“会用、能用、敢用、愿用”的转变；目前活动进入第三阶段，即围绕实际问题以“一起看、深度看、长期看”为主的创新应用阶段，促进从分散到集中、从表层到深入、从浅尝辄止到持续研究的转变，通过“集中看、聚焦看、跟踪看、带着任务看”，对电网高质量发展中配电网补短板、防灾减灾、电能质量等面临的新形势新问题，开展全面、系统、深刻、准确地分析评价，提出专业咨询意见，通过构建三级经研体系协同作战平台，共同支撑电网高质量发展。

　　该活动开展至今已经取得了明显成效。一是推动了国家电网公司各类数字化平台应用，促进了数字化赋能赋效。该活动推动经研体系人员对各数字化平台“会上会看、多上多看、常上常看”，经研工作各类业务逐步实现数据获取实时在线、问题诊断客观准确、作业时间大幅缩短。二是发掘了电网数据价值，展现了广阔的应用前景。广大经研体系工作人员开展了大量的创新实践，形成了丰富的实践成果，例如围绕电网高质量发展，形成了主变重过载预警机制；建立了规划落地促进机制；构建了电网基建项目全量后评价机制；建立数据质量监测机制，支撑“网上电网”数据健康度治理等。经研体系的深度应用，有效促进了平台与业务的深度融合，支撑了总部平台功能不断完善。三是培养了融合型人才，激发了创新变革活力。该活动培养了员工利用统推平台开展工作的能力和习惯，有效激发了员工工作热情、创新活力和技术潜能，促进形成“人人、处处、时时、事事”应用平台研究电网的浓厚氛围，形成160多项创新交流成果，孵化形成10项青创项目，而且拓展功能应用到审前支撑领域，创建了国家电网公司直属单位首家5星级数字化审计创新工作室。

　　去年，创新实践活动作为国网经研院推进产业工人队伍建设改革的依托项目，入选国家电网公司产改重点任务揭榜榜单。该活动有效促进经研体系员工队伍在思维认知、能力素质等各个方面主动适应数字化智能化新发展新挑战，为更好服务电网发展转型作出典范，树立标杆。

　　中能传媒：从目前实践情况来看，数字化赋能赋效为经研体系工作带来了哪些影响？下一步还有哪些计划与设想？经研体系的数字化变革将给电网发展带来哪些影响？

　　董朝武：2022年，国网经研院提出加快建设数字经研院，强调“经研业务上网、数据价值挖掘、应用机制建设”。以“上总部平台、看电网发展”创新实践活动为重要依托的数字化转型工作正在按步骤有序推进，使经研工作发生了根本性的变革，尤其是数据收集模式实现了变革。

　　数字化转型为经研工作难题提供了破解方案。通过充分利用数字化平台，深度挖掘数据价值，经研工作将实现数据从平台直接获得、工作在平台直接开展、过程在平台直接留痕、成果从平台直接提交共享。经研工作方式和业务模式将发生根本性变革，电网规划研究评审的客观性、科学性、实用性和权威性将实现明显提升，经研工作核心竞争力将显著增强。

　　当前，国家电网公司的数字化转型已进入以应用为主、让应用见效的阶段。经研体系将持续开展数据综合深度应用，发挥数字化应用排头兵作用。同时，依托海量数据应用业务对数据进行反复校核与反馈，开展数据监测、检验、评价，主动承担数据治理的重大责任。

　　国网经研院将持续引领推动经研体系数字化转型，以国家电网公司数字化平台为依托，以深化数字化应用为抓手，推动形成“以用促治、以用治数、以数至用”的良性循环发展生态，为塑造国家电网发展新动能新优势、推动电网高质量发展作出积极贡献。

责任编辑：余璇