南方电网临沧供电局：深化改革特色实践 交出亮眼“成绩单”

来源：中国能源新闻网 时间：2024-02-02 17:26

施青 岑启蕊

　　计财专业肩负组织绩效管理、成本管控、财务核算等重要职能，是实现企业高质量发展的“大后方”和“压舱石”。2023年，南方电网云南临沧供电局计财专业厚植党建工作优势，紧扣临沧供电局“3331”工作思路，锚定“一年一小步，两年一大步，三年上台阶”总体目标，以聚焦高质量发展主动担当作为，主动适应形势之变、任务之变、要求之变，在挖增利、提效能、防风险等方面实施系列改革特色实践，交出亮眼“成绩单”。

点燃绩效管理变革“主引擎”

　　“2023年，计财部思考的第一个问题就是如何发挥绩效管理‘上承战略、下接赋能’最大动能。”临沧供电局计财部副经理赵永成在支部开展的主题教育活动讨论中说。支部党员集思广益，研究建立绩效管理“共同体”理念，随后，大刀阔斧对原绩效管理模式进行变革。聚焦核心业务及短板弱项，制定多个专项奖励方案并逐步实施兑现，形成贯穿式、多维度的绩效管理体系。新版的组织绩效考核实现了与县级供电单位标杆创建融合互促、与干部履职考评联动挂钩，并提出“目标指标化、指标任务化、任务清单化、清单电子化”的“四化”管理目标，全面实现地、县、所三级绩效穿透式管理，充分释放干事创业动能，经营业绩同比提升。

夯实成本预算管控“定盘星”

　　“一定要重点安排‘电耀阿佤山’项目等生产一线重点项目和基层标杆创建等工作的资源需求。”临沧供电局计财部经理启蕊称。预算管理专责王羽协同各业务部门，对历史成本数据及预算上报数进行充分评估和分析，坚持“过紧日子”和有保有压的原则开展预算管理，并不断强化县级单位经营管理单元定位，对收入、成本预算实行“应分尽分”，采取对归口部门及县级单位“双管控、双考核”策略，充分激发各级预算主体降本增效的自主性及项目实施列账的积极性，年度供电成本完成率实现100%。

牢守项目全过程管理“主阵地”

　　财决、审计、转固增资是项目管理的“硬骨头”“铁疙瘩”，是企业高质量发展的短板所在。为畅通“中梗阻”，临沧供电局计财部党支部敢于攻坚、勇于克难，紧盯顽疾抓好专项攻坚。计财部采取“一张表”覆盖项目业财管理全流程机制，将项目里程碑计划延展至财决、审计、转固增资环节，并通过“指标+任务”双牵引，横向至各归口责任部门、纵向至县区供电局，促进横纵同向发力。全年累计完成仅两千个资本性项目转资。年末在建工程余额超额压降，实现转固增资“应转尽转”。

创新专业人才培育“连环招”

　　临沧供电局计财部党支部始终将专业人才视为实现企业高质量发展、赢得竞争主动的“战略资源”。“当下的企业发展形势，不仅要求财务人员要专业能力强，还需要全方位发展，尤其是‘四能’方面”，财务共享与服务中心经理袁荣英称。2023年，临沧供电局在财务专业技能提升和“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”方面因人施策，按人制定精财工程“1+N”登高学习计划，绘制财务领域专业板块应知应会制度图谱，搭建财务人员学习的资源共享平台。全年开展16期夜校课堂，8人次外送培训分享，1人参加青苗培训，1人参加青干培训。承办云南电网公司“适应监管要求的资产全生命周期管理”主题财务沙龙活动，深化以赛促学、以赛促融，获得局党委嘉奖。与大集体企业联合举办“121”业财融合系统运用技能竞赛，3人参加“云网财智杯”技能竞赛，荣获团体三等奖，2人获个人三等奖。形成了独树一帜的“计财育人机制”。2023年，1人取得高级职称，2人取得中级职称，2人取得初级职称，人员素质当量稳步提升，为企业高质量发展夯实有力的财务专业保障。

N个“助推器”发挥协同联动组合效应

　　临沧供电局计财部和财享中心支部借助主题教育契机，系统梳理长期横亘于工作中的各项难点、痛点和堵点，列出“攻坚清单”，以更高站位、更大力度逐个进行攻克。一串串亮眼的数字，汇聚成为2023年工作里浓墨重彩的一笔。

　　驰而不息打好痛难堵累问题攻坚战。组织各业务领域完成超20万条资产价值问题数据治理，实现资产价值质量由97%提升至99.81%。紧盯保险索赔管理短板，报案案件数据及金额实现翻番。抓长抓常“两拖欠”专项治理。以巡察及审计整改为契机，按照“谁经办、谁负责”的原则，“一项一策”推动一年以上债权回收工作。追回挂账5年以上的欠款本金、违约金及诉讼费。收回挂账长达17年之久的长期挂账款项。“两金”及债权债务清理目标均超额完成，1年以上债权全面清零。等同管理责任链条压实畅通。制定计财领域各业务板块月度、季度、年度工作要求，全面落实等同管理责任。打通财务人员双向交流通道，双方选拔部分业务骨干交叉跟班学习，促进资源共享。建立与大集体企业的月度组织绩效“双向评价”机制，实现“甲乙”双方的联动互促。2023年大集体企业经营指标超额完成下达目标，同比增长明显，取得近年来最好经营成绩。服务基层群众取得新突破。印发差旅费报销指南及报账手册便携工具书，开展“送课上门”活动，有效解决员工出差垫资等报账“老大难”问题。员工报销平均等待时长连续三年全省领先。通过上线使用智能审核、转固增资等RPA工具，进一步提升效能。全面实现资金结算电子支付，平均付款时长控制在24小时内。编制个人所得税专项附加扣除60问指导资料，做好员工个税政策的辅导，确保每一名员工都能享受到税收优惠政策红利。

　　进入2024年，供电企业机遇与挑战并存，站在新的起点，临沧供电局计财部党支部在1月份的主题党日中已列明全年十项“攻坚计划”，将继续坚持真抓实干、发扬斗争精神，以一往无前的姿态聚焦重点难点任务，靶向攻坚、精准发力，在推动企业高质量发展的征程中实施新的实践，书写新的答卷。

责任编辑：吴苏灵