国网刘家峡水电厂全力保障班组建设提质提速
来源：中国能源新闻网 时间：2024-05-11 16:19
何洁
“2024年的班组建设通用部分资料样张和2023年比有什么不同？”近日，国网甘肃刘家峡水电厂班组建设督导组深入电气分场继电班进行现场调研，对班组青年员工进行随机提问的一幕。
2024年以来，国网甘肃刘家峡水电厂紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，将班组建设作为提升“三基”的重要战略部署，出台班组建设提质提速工作方案，形成“六项机制”“四大体系”“三个平台”“两长六员”的班组建设刘电“样板”。
“六项机制”促进班组建设精准发力
刘家峡水电厂建立统筹联动、协同会商、制度保障、督导检查、定期通报和宣传推广六项工作机制，推动各层级班组建设有部署、有落实、有检查、有考核。
该厂成立由厂长、党委书记担任组长的班组建设三年提升行动领导小组和三个专业工作小组，细化工作任务、明确目标要求、明晰工作流程，形成上下联动、层层抓落实的工作格局。各专业组按月召开工作例会，加强工作协同，协调解决存在的问题及不足，研究部署下一阶段工作。细化基础保障制度，从生产条件、工器具配置、办公环境、信息化管理等方面加强“三基”建设，完善软硬件配备，积极改善班组生产生活环境。同时，完善日常督导和现场评价，做好跟踪指导、监督检查，强化问题库闭环管理，做好举一反三、自查整改。通过定期通报及时掌握班组建设工作动态和进度，总结凝练工作亮点和典型经验，形成相互借鉴、相互学习、以点带面、比学赶超的工作氛围。
“四大体系”保障班组建设立体管控
班组建设是一项长期性、基础性工作，要长抓不懈，久久为功。该厂构建基于责任、标准、对标和考评的班组建设“四大体系”闭环管理，横向以各层级“一把手”关键“少数”带动基层班组普遍“多数”，纵向强化专业穿透和引领带动，形成自上而下的立体管控体系。
该厂突破现有专业分割格局和传统班组管理惯性思维，成立厂、二级机构、班组三级班组建设工作小组，确班组建设中专业部门、分场及班组的主体责任，形成“公司统一领导、党建部牵头协调、部门分工负责、各分场组织实施、班组全员参与”的班组建设格局。在具体操作中，制定班组建设三年提升行动年度重点工作安排，将班组建设评价标准向上拓展到各专业部门，向下细化分解至一线班组，横向覆盖各部门、各单位、各专业、各班组，厘清各层级职责，明确工作内容、工作要求和检查考评依据，确保简便实用、易于操作。科学构建总权重1000分、涵盖设备专业、调度通信专业26个班组102项核心业务的对标指标体系，每个班组设置2至7项核心业务指标，同步建立健全班组对标常态运行机制，将对标结果与班组评优选树、班组绩效与班组长职业发展挂钩，解决如何提升核心业务水平、如何激发班组活力的问题。同时，坚持“分级管理、量化考核、统一规范、科学评价”，以班组建设评价结果为主要依据，晾晒各分场和厂班组建设“五色”看板，优化管理流程，强化考评结果应用，充分调动各层级班组建设积极性，促进班组建设持续提升。
“三个平台”推动班组建设提质增效
“看，这是我们班的标准化视窗，这些照片记录了职工日常工作、生活中的状态，主打一个安全工作、快乐生活。”走进刘家峡水电厂坝上1号生产楼，各班组的走廊内均有这样一面“班组标准化视窗”，班组简介、愿景、理念、获得荣誉、员工风采、安全承诺等一应俱全，办公环境焕然一新，办公场所更加整齐有序，班组文化建设有了明显提升。
同时，该厂充分利用网络平台传播速度快、辐射范围广、受众人员多的优势，不断创新安全文化宣讲活动方式方法，依托互联网平台建立微信群，打造微矩阵。通过微宣传、微宣讲、微课堂等进行安全教育等宣传活动，强化班组安全文化建设。开展“我为班组建设献一策”合理化建议征集活动，全厂352人参与，征集55条建议，全面激发了班组活力，提高了全员共同参与班组建设的积极性、主动性、创造性。
通过打造班组文化墙、微信群、合理化建议三个平台，把班组建设融入日常工作，助力班组建设提质增效。
“两长六员”激发班组建设内生动力
刘家峡水电厂构建以“两长六员”为主体的班组管理核心，明确班长、工会小组长、安全员、技术员、材料员、培训员、考勤（绩效）员和宣传员的工作职责，充分发挥每名班员“主人翁”作用，协助班组长实行班组管理职责，将班组管理任务分解细化到具体责任人，任务到项、具体到事、责任到人、时限到日，做到有部署、有落实、有检查、有考核，不断夯实班组基层、基础、基本功。
2024年，该厂进一步规范班组“一长三员”（班组长、安全员、技术员、培训员）配置，压实职责，统筹推进班组规范化建设、数字化建设、安全管理、核心业务能力提升、绩效管理等工作，进一步激发了企业生产经营活力。
下一步，国网甘肃刘家峡水电厂将继续扛牢企业“三大责任”，做强电源支撑、做优效益贡献、建强水电队伍、加快转型发展，以更加安全、优质、高速、智慧的电能供应支撑服务电网和企业高质量发展。
责任编辑：闫弘旭
