南网超高压公司：匠心独运 激发高技能人才新活力

来源：中国能源新闻网 时间：2024-06-14 17:34

谢超

　　近日，南方电网超高压输电公司（以下简称“南网超高压公司”）成功完成了高技能人才评价改革试点工作，标志着公司在人才评价体系创新方面取得了有效突破。

　　本次改革试点以创新价值、能力、贡献评价为导向，遵循《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》《关于实施高技能领军人才培育计划》等国家层面对高技能人才队伍建设最新要求，着力解决高技能人才“分类评价不足、评价手段单一、评价效率不高”等一系列问题，牵引人才体系不断优化，为公司的人才战略提供有力支撑。

引入多元评价，高技能人才评价“破藩篱”

　　坚持守正创新，多元融合，构建突出技能、业绩、贡献导向，注重工匠精神培育和职业道德养成的高技能人才评价标准，探索建立评价标准多元、评价方式多元、评价流程多元、评价结果应用多元的高技能人才多元化评价体系，破除束缚高技能人才发展的体制机制障碍。

重构组合标准，高技能人才模型“树新标”

　　本次试点围绕高技能本质，构建以技能为导向、业绩为重点、注重综合素养的高技能人才多元评价模型，全面涵盖高技能过程载体以及高技能结果载体。在此基础上，设计多元组合式评价机制，形成多元组合式评价指标库。

　　以应用场景为牵引的组合式评价标准在南网超高压公司高层次人才评价中得到了广泛的应用，一是聚焦专业差异，按照不同层级、不同类型专家特点，将高技能人才划分为技术技能型、知识技能型、应用技能型三大类，分类构建评价标准；二是结合“高层次人才特殊支持计划”、“关键核心技术领域接班人培养计划”等不同高潜人才选拔需求，组合构建高潜人才选拔标准，有效提升选人用人效率和针对性；三是借鉴分专业、多元化指标库的设计思路，牵引公司细分专业技术专家评价标准修订，形成了5个细分技术序列的专家评价标准。

创新项目模拟，高技能水平“见真章”

　　如何筛选出现场经验丰富、真正能够解决生产实际问题的高技能人才，一直是高技能人才评价的痛点，本次试点改革对标世界技能大赛项目设计理念，改变以往碎片化的理论知识、实操技能的评价方式，创新引入项目模拟评价，以现场经验和问题解决评价为主、考核全面深入、贴近核心业务、减少应试准备。

　　项目模拟评价在公司领军级技能专家评价工作中进行了试点应用，得到了广东电网、广西电网等单位多位杰出技能专家以及南网超高压公司广州局、贵阳局等试点单位一致好评，改变了以往“竞赛型选手”的导向，真正选出“现场经验丰富的领军人物”。

深化过程考核，日常贡献价值“凸业绩”

　　过程贡献的衡量一直是高技能人才评价另一痛点，南网超高压公司创新“项目+”“任务+”等过程评价方式，采用过程积分、事后追认等方式多角度衡量高技能人才在重点任务、项目中的过程贡献，打造衡量日常贡献价值“双通道”。

　　任务积分精准量化过程贡献，依托参与任务的积分评价机制，每项任务完成后，相关技术部门即根据贡献度赋予参与人员积分，精准量化评价参与人员在解决生产实际问题中的贡献度。

　　集中追认权威认定价值输出。依托网公司最新专家选聘业绩认定做法（事后集中追认），梳理提供选聘评价业绩周期范围内相关评分项依据，为专家选聘提供权威背书。

数字化评价平台，评价实施驶入“快车道”

　　基于超易学功能升级，构建高技能人才数字化评价平台，实现评价流程的无纸化流转、评价数据的智能化分析、高技能人才的数字化管理，提升整体评价的效率与效益。一是搭建了高技能人才线上评价流程，实现专家选聘全流程线上运转；同时将业绩评价工作做在日常，支持专家随时上传和积累业绩，实现评价实施“日常化、无纸化”，显著提升评价效率；二是建立数字化看板，追踪高技能人才评价全过程数据，实现评价数据对人才“选育用留”全过程应用支撑；三是建数字画像，集成人力资源总体情况、岗位配置情况、员工能力当量数据，实时分析、动态追踪高技能人才队伍能力发展情况。

　　此次改革试点工作在高技能人才评价标准、评价方法等方面取得了阶段性的突破，改革试点以来，公司2人获评国务院特贴专家，5人入选首届“国家工程师奖”的特高压柔直技术研发团队成员，2人入选云南省“兴滇英才”首席技师，20人次获得各类省级人才荣誉，60人次获得各类地市级人才荣誉。

　　后续，南网超高压公司将进一步总结试点经验，不断创新突破，为建设具有全球竞争力的世界一流跨区域输电企业以及推动西电东送高质量发展提供人才保障。

责任编辑：闫弘旭