华电新疆乌鲁木齐分公司实现全年“零非停”目标

来源：中国能源新闻网 时间：2024-01-16 18:09

范立新

　　2023年，华电新疆乌鲁木齐分公司紧紧围绕集团公司“五三六战略”，深入推进新疆公司“一三五五”发展战略和“5338”发展目标，以提质增效为中心，夯实安全生产基础，明确各项年度目标，全面提升精细化管理水平，完善安全环保生产长效机制，深入开展设备可靠性提升专项行动，提升设备保供保热能力，圆满实现机组全年“零非停”目标，开创公司高质量发展新局面。

强化责任，精细管理，确保安全稳定

　　公司始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，将安全目标责任细化分解落实到部门、班组和岗位，组织签订各级安全目标责任书，实现安全生产责任层层分解、分级管控、监督落实、持续改进，有力保障了企业安全生产持续稳定，促进了机组长周期安全稳定运行。

　　开展“两票三制”专项行动，杜绝无票作业和人身伤害事件发生；通过重大事故隐患专项排查、春秋季大检查、节前各类隐患整治行动，针对10个重点领域，累计排查整改隐患755项；利用“钉钉+安全”管理工作方式，在公司钉钉系统中增加危险作业申请、脚手架申请、临时电源申请、安全防护设施移动申请、夜间作业申请单，提升安全管理效率；强化“两外管理”，建立一人一档、一人一号工作机制，落实工器具“一道门”检验，执行检修作业现场安全监护责任制，切实有效保障人员安全。

精心操作，精益储备，提升经济效益

　　加强机组运行方式管控，认真分析煤耗、厂用电率、消耗性材料等经济指标，根据负荷及时调整运行参数，开展月度值际竞赛，加强经济指标分析；强化运行规范化管理，根据机组运行情况，不断完善技术措施和升级监护措施，全力推行精细化操控，把“安全第一”理念始终贯穿于安全生产全过程；严格“两票三制”管理，以合格率100%为目标，严格把控现场操作全流程安全可控。

　　做好燃煤储备，积极签订燃料采购合同，共签订33份燃煤采购合同，32份燃煤运输合同，1份燃煤服务费合同，燃煤始终保持在高位运行，为机组稳定运行打好了燃煤储备的基础。细化燃煤掺配，公司成立入炉煤掺配掺烧小组，把控入厂煤质，为入炉掺烧做好依据。根据入厂煤化验结果、机组负荷和燃烧情况，及时调整掺配方式及比例，做到精确掺烧、准确入炉，确保机组最佳运行状态。

科学管理，精品检修，保障设备健康

　　在日常工作中，公司加强设备日常定期维护保养工作，努力降低设备缺陷发生率，结合设备日常巡检和精密点检、定检等手段，及时掌握设备的劣化趋势，提前消除影响机组安全、经济运行的缺陷，共计发生缺陷4214条，消除4094条，消缺率97.15%，始终确保设备状态最优。

　　在机组检修中，坚持“应修必修，修必修好”，以“机外小管、EH油系统、锅炉四管、电气附属设备、电气热控保护逻辑、输煤系统、烟道防腐”等7项设备隐患专项治理为抓手，提升设备健康水平；在检修中解决#1机组检修期间四管共计更换726根、电袋除尘器布袋更换6256条、低压转子靠#3轴承侧末级叶片编号X5-63存在松动、主汽门双头螺栓断裂#2机组检修期间四管共计更换472根、#2炉空预器蓄热元件更换170包等、#2机高压蓄能器皮囊破裂、#2机2-2真空泵出力低等、#2主变#4、#5潜油泵渗漏油等重大问题，消除了多项影响机组安全稳定运行的重大隐患，有效提高设备可靠性。

强化培训，开展演练，提高人员素质

　　公司充分利用仿真机定期开展实操练习，不断提高事故处理熟练度，通过专业专工讲课、班组讲课、技术讨论、仿真机演练、现场查系统、反事故演练、每周一图、现场考问、月度理论考试等方式，严抓培训实效，同时结合系统内非停事件通报，不断更新增补防非停技术措施，加强对联锁保护及设备移动的培训。规定事故处理要点和处理步骤，以确保运行人员在事故处理过程中思路清晰正确，操作果断有序。在出现事故的情况下做到遇事敏锐应对、正确果断处理，举一反三，避免同类事件的重复发生。

　　为提高公司生产人员的技能水平，确保公司各项安全生产经营目标的顺利实现，公司坚持“以赛促训、以训促学”的竞赛理念，开展检修技能比武、发电劳动竞赛、液氨应急演练等，进一步激发广大党员职工、团员青年学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥的主动性和积极性，为实现公司又好又快发展和保障职工安全健康提供坚实基础。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。实现“零非停”是对公司安全生产的褒奖和肯定，下一步，乌鲁木齐分公司将继续以机组“零非停”、设备“零缺陷”为目标，以“时时放心不下”的责任感，全力做好能源保供安全生产工作，奋力开创公司高质量发展新局面。

责任编辑：吴苏灵