大唐西藏能源开发有限公司沈鹏：胸怀“国之大者” 服务“国家战略” 全力铸造中国大唐在藏增长极

来源：中国能源新闻网 时间：2024-09-18 16:52

沈鹏

　　党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），进一步明确了全面深化国资国企改革的原则目标和重点任务，我们要深刻领会《决定》的战略意义、把握原则要求、落实关键任务，以更强信念、更高站位、更大力度，抓发展、抓改革，全面增强和提升本企业的核心功能和核心竞争力，塑造发展新动能和新优势。

　　7月25日，大唐集团有限公司董事长邹磊在学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议时强调：要通过“五个牢牢把握”，切实做好全会精神宣传贯彻、落地落实，开创集团公司全面深化改革、高质量发展新局面；8月30日，在大唐集团有限公司贯彻党的二十届三中全会精神推动高质量发展专题会议中，邹磊董事长明确提出：在“十四五”“十五五”期间，要打造一批发展旗舰企业和一批效益领航企业。从“五个牢牢把握”到“打造旗舰企业和领航企业”，邹磊董事长两次讲话既高屋建瓴、又见微知著，是集团公司各企业下阶段改革发展的前进方向和行动纲领。

　　“举一纲而万目张”。水风光储资源丰富的祖国西部，将是中国大唐集团发展战新产业，做强做优做大企业的战略重地，大唐西藏能源开发有限公司作为战役的主力军，必须清晰定位、认真思考、用心作答“我们是谁”“我们要干什么”“我们该怎么干”三道题。

　　我们是谁：未来中国大唐战新产业的旗舰企业和经济效益的领航企业！

　　我们要干什么：全力打造世界一流千万千瓦级清洁能源基地集群，精心编写胸怀国家使命、产业任务、央企责任的新时代高质量跨越式发展大唐样板。

　　我们该怎么干：

　　一是夯基筑台，搭牢“旗舰企业”的四梁八柱

　　大唐西藏公司将坚持“打造世界一流千万千瓦级清洁能源基地集群”的战略定位不动摇，强化战略思维，提高战术涵养，结合西藏自治区战新产业“布局广、禀赋优、科创多”的地域特点，因地制宜构建“治理、价值、组织、监督、责任”五个体系。

　　塑造以坚持两个“一以贯之”为基础的治理体系。真正把“融”“嵌”两字入脑、入心、入行，让党的领导融入到公司治理环节，把党的组织内嵌进治理结构，真正使其即有机整合、优势互补，又各司其职、各展其长，确保党中央治藏方略，集团公司在藏战略的各项决策部署得到贯彻落实。

　　形成以大唐“卓越文化”为核心的价值体系。价值体系是影响企业经营理念、行为准则的决定性因素，邹磊董事长提炼总结的“共同奋斗、共同发展、共享荣光、共铸辉煌”的“扎拉精神”，是“同心聚力　追求卓越”大唐企业文化在雪域高原最生动的体现，我们要进一步丰富“扎拉精神”内涵和外延，让大唐在藏故事更加有血有肉、有声有色、有盐有味。

　　构建以“纵横到边、交叉共融”为构架的大党建体系。要进一步探索大唐西藏公司战新产业前期开发、工程建设期“休戚与共、内和聚力、外合聚势、和合共荣”的“大党建、一体化”体系，确保关键项目、重点工程党的组织、党的工作、党员作用与项目全周期覆盖和全方位融合。

　　形成以党内监督为统领的“大监督”体系。要有效整合、有机衔接大唐西藏公司党内监督、业务监督、民主监督、公司治理结构监督等各项监督资源，通过“构建1个综合平台，完善4类监督模式，形成6项管理机制”的“146”大监督体系，形成监督合力，全面增强监督的权威性、系统性和有效性。

　　夯实全面从严治党的责任体系。责任体系是明确责任分工、界定职责范围、保证职责落实落地的一套机制体系，要形成完善月督办、季考评、年考核党建责任制考评机制，要确保该考评机制同经营业绩考核连乘，真正做到同部署、同考核。

　　“五大体系”相互联系、相互贯通、相互作用，不仅是大唐西藏公司搭牢大唐战新产业旗舰企业的四梁八柱，更是该公司实现自身发展、服务国家战略的基本保障。

　　二是点线结合，打通“旗舰企业”的关键经络

　　坚定“必争”信念，盯紧盯牢“三大基地”。首先务必紧盯大唐在藏首个千万千瓦级清洁能源基地主导权，充分用好公司自身优势，冲刺“最后一公里”，确保该基地绝对控股权。其次是以国家重点战略规划为契机，务必盯紧重点流域一体化千万千瓦级基地规划修编进度和关键项目，借势做实、做深、做细该流域清洁能源基地各项前期工作。最后是务必确保阿里储能保供项目2024年10月底全投，用心讲好大唐在藏故事，打好千万千瓦级阿里新能源基地“第一枪”。

　　铆足“敢争”干劲，有力推进“关键流域”。集中优势兵力，盯紧关键流域。一是建好“最高”“最大”两个关键工程，高质量、高效率推动关键项目工程建设，立足“四优”工程建设目标，坚持“高标准管理、高标准建设、高标准投产”三高原则，确保项目如期推进。二是千方百计确保相关前期项目按期推进，为公司首个千万千瓦级清洁能源基地整体推进做好支撑。

　　巧用“会争”智慧，用心打造“创新融炉”。产业融合可以激发产业功能、形态、组织方式以及业态模式的重大变革，从而培育催生新技术、新平台、新模式和新业态，提升整个产业链的生产率、附加值和竞争力，推动整个产业结构转型升级和现代化产业体系建设。

　　为此，大唐西藏公司要以“产业入藏、产业留藏、产业兴藏”为指导思想，以科技创新、工程建管、生产运维、物资仓储为产业融合的四大板块，用心做好昌都清洁能源产业融创基地的规划建设和企业引进，有效激发新能源产业链、供应链、价值链在藏的再融合、再升级，让该基地成为整个藏区清洁能源大开发、大建设的人才中心、科创中心、协调联动和战略支援的“创新融炉”。

　　三是立足长远，苦练从“旗舰”到“领航”的关键本领

　　党的二十届三中全会提出：要“健全推动经济高质量发展体制机制”“构建支持全面创新体制机制”，我们要通过模式创新、机制创新、技术创新推动科技创新，更大力度的建立战略性新兴产业布局。

　　形成“能征”机制，勇攀改革新高峰。紧紧围绕大唐西藏公司高质量发展实际，用2到3年时间，探索出一套有效果、可复制的大唐在藏清洁能源开发、建设、运营一体化管理模式。一是持续深化区域公司体制机制改革，以搭建人资、财务、合规等四大中心为起点，探索扁平化、集约化区域公司管理新模式。二是以首个千万千瓦级清洁能源基地开发运营为试点，认真研究各级党组织在公司法人治理结构中的关键作用，实现党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一，为清洁能源基地一体化资源配置、一体化开发建设、一体化联合调度、一体化市场消纳做好机制探索和研究。

　　培养“善战”本领，勇攀人才新高峰。要围绕产业链培育人才链，大力实施“人才强企”战略。用好各年龄段干部，以鲜明的选人用人导向，以放权、赋能为重点，将真才实干的人才选出来、用起来，充分释放创新人才活力；积极开展干部员工素质提升工程，通过“竞聘上岗、轮岗交流、上挂锻炼、揭榜挂帅”等多种方式，打通上下岗位交流通道，给予职工更多的选择和锻炼机会，充分激发干部职工干事创业激情，促使职工全面发展，提高综合素质能力。

　　树牢“创新”意识，勇攀科技新高峰。科技是生产力发展的内在驱动力，大唐西藏公司将以昌都清洁能源产业融创基地和相关重点水电项目为科技支撑，围绕产业链构建创新链，一是建立产业创新大联盟，最大限度发挥不同主责企业的专业优势，通过“链主”按需“出题”，科研机构和制造机构联合技术攻关“答题”，最终实现科技成果的多路突破。二是精心建设智慧工程，应用数字技术，实现工程建设管理和后期生产运营的有机融合，即“一个基础支撑体系、一个一体化管控平台、N个智能建造应用”1+1+N智慧系统，实现重点项目智慧建设和智慧电厂的标准统一、数据共享、无缝衔接。

　　好蓝图是发展之基，必须一绘到底；好体系是创新之源，必须夯基固本；好项目是强企之源，必须抓牢抓实。

　　下一步，大唐西藏公司将继续大力发扬新时代老西藏精神，胸怀“国之大者”，服务“国家战略”，持之以恒坚决落实好在藏发展的使命担当，千方百计、攻坚克难，全力以赴抓好经营发展任务，为大唐集团有限公司“二次创业”跨越式高质量发展提供西藏力量。（作者系大唐西藏能源开发有限公司党委书记、董事长）

责任编辑：许艳