甘肃科源电力：优化“大研发”体系 助力研发实力稳步提升

来源：中国能源新闻网 时间：2023-07-28 17:09

　　中国能源新闻网讯（张婷 祁睿）2023年以来，国网甘肃科源集团同兴智能公司积极探索和实践“业务数字化、数字业务化”的专业发展理念，以市场价值为导向，聚集形成生产、物资、综合、数字化、可视化、营销能源、基础架构、安全检测8大核心产品线，以产品化建设思路，化零为整，逐步提升内部整体研发实力，全面支撑业务推进。

　　用制度尺子定规矩，用制度笼子防违章，用制度框子促管理。治标更要治本，为了将“当下改”和“长久立”结合起来，同兴智能公司充分发挥专业优势，搭建项目全过程管理平台，明确统筹管理项目、内容和代码管理工作流程和研发安全管理要求，统筹管理项目源代码49套，初步建立内部代码资源库。该公司为了进一步规范数字化建设实施全过程管控，确保研发安全可靠，制定了研发安全、研发流程等管理办法，加强了内部研发标准化管理，建立了内部研发工作标准流程，完善了内部绩效考核细则，提升了内部管理质量。

　　用事实来说话，用成果来证明，用实效来检验。同兴智能公司聚焦核心产品条线，不断提升研发支撑力度，全面承接内部研发任务。自主研发申报的《“工业互联网+双碳”一站式能碳数智管理解决方案》获得中国节能协会2022年节能服务产业科技进步奖，该公司也被评为中国节能协会2022节能服务产业创新企业。《能碳数智双控系统方案》入选2023年能源互联网技术论坛能源互联网技术典型应用案例。同时，信息安全业务保障工作成效显著，完成第一、二季度网络安全实战攻防演练，二季度网络安全实战攻防演练对比一季度名次提升8名。开展全省重点单位信息系统网络安全“扫雷”专项检查、“中亚峰会”网络安全等保障工作。

　　用“扬长补短”培养人才，用“扬长避短”善用人才，用“扬长容短”保护人才。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。一方面，该公司不断引进重点业务方向研发技术人才，让人才要素更好地匹配工作开展的需要，更加有效释放人才活力。另一方面，组建内部研发讲师团队，根据事业部人才能力评价体系，制定有针对性的、高效的研发培训计划，常态化开展技能培训工作，提升研发人员水平，提高核心人员研发能力，增强新老员工工作默契。形成以核心架构为主导、自主研发力量为基础、灵活化合作开发人员为支柱的研发团队，全面建立稳定核心人才队伍，团队化作战实力不断提升。

　　下半年，同兴智能公司将继续以数字化企业产品化思路，以现有成熟产品为基础，从点到线聚焦核心产品线，以产品推动项目建设，形成矩阵式管理，推动相关产品条线持续迭代，纵向支撑业务推进，横向促进研发能力持续提升，由线到面逐步覆盖相关专业面。不断提升团队研发承接能力和运营创效能力，全面优化“大研发”体系运转，支撑企业业务发展和利润创造。

责任编辑：于彤彤