国网汶川县供电公司映秀供服站“百强所”创建纪实

来源：中国能源新闻网 时间：2024-08-19 17:06

吴治霖 卿力槐

　　8月14日，国家电网公司同期线损“百强所”评选结果揭晓，国网四川汶川县供电公司（以下简称“汶川公司”）映秀供服站以并列全国第一名、全省第一名的优异成绩，荣膺榜首。这不仅是阿坝州首个同期线损“百强所”，也是约占四川版图60%的川西民族地区——阿坝藏族羌族自治州、甘孜藏族自治州、凉山彝族自治州的“零”突破。

　　近年来，在国网四川省电力公司和阿坝州委州政府的领导下，奋战在川西高原民族地区的电网人披荆斩棘、不懈追赶，立足电网网架水平的全面改善，潜心提升企业内部管理和区域供电服务。映秀供服站入围“百强”是四川三州地区电网管理水平迈上新台阶的标志，是电网人助力高原地区发展和民族团结交出的一份答卷。

夯基础——厚筑冲刺“百强”的底气

　　长期以来，同国网四川阿坝州电力有限责任公司所属的其他县级供电公司一样，汶川公司电网线损率居高不下。该公司上下清晰地认识到，同期线损治理是供电企业经营管理的重要领域，线损指标集中反映了企业管理水平。加强同期线损治理，不仅能推动生产经营各环节有机协作，更能提升电网安全稳定运行，促进企业提升经营质效。

　　然而，对早期的汶川公司来说，降低线损并非易事。摆在面前的至少有三重困难——

　　其一是电网设施老旧，网架结构薄弱。国网全面进入阿坝州的时间较晚，过去的供电主体电网投资能力和动力不足。汶川电网颇为典型，早期汶川公司接手的电网设施明显落后于内地发达地区电网，设备线损较大；

　　其二是基础数据不完善，降损措施难着力。汶川县地处高山峡谷地带，过去，该公司供区智能表计安装尚未大面积展开，智能终端覆盖率较低，这为收集同期线损翔实数据、制定有效的治理措施，带来了极大困难；

　　其三是历史遗留问题突出，供电秩序整治困难。汶川县水能资源丰富，境内水电站众多。不少水电站为了加快项目进度在开发阶段与当地居民达成了一些“权宜性约定”，这为汶川公司后期规范供用电秩序、保障电网安全运行留下了隐患，“绕越表计用电”“超负荷用电”等现象层出不穷……

　　事关公司发展质量和内生动力提升，多难啃的骨头都得啃下来！

　　在降低设备线损方面，汶川公司抢抓机遇，牢牢把握国家电网、省公司2013年以来的无电地区电力建设、农网升级改造工程、“三区三州”电力建设等项目的契机，深入研究供区需求，根据电网实际积极汇报争取。在省、州公司支持下，一个个项目落地，网架结构更趋合理，电网水平全面迭代，该公司技术线损持续降低。

　　在降低管理线损方面，汶川公司为实现数据采集全覆盖，积极争取省、州公司支持加快推进智能表计普及。几年里，一批批智能表计跨越崇山峻岭“飞”入千家万户，从此，供电数据也源源不断汇集到公司数据平台上，为线损异常的精确诊断、科学决策和有效处置提供了依据、打下了基础。此外，该公司积极争取地方政府支持，与相关部门协同配合，严厉遏制各种“窃电”行为，供用电秩序逐步得到整治。

　　十年磨一剑，厚积而薄发。在汶川公司新一届领导班子带领下，该公司同期线损治理工作成效突出，在所属供电服务站层面得到具体反映：2023年，汶川公司映秀供服站供电量26.71亿千瓦时，线损率仅0.07%，供电可靠率达99.8%，全年无优质服务投诉工单，电费回收率100%，荣获州公司农电业绩指标第一名。

凝信念——勇担“标杆引领”的使命

　　摘得桂冠，是否就可以停下来歇歇了？

　　不！“努力超越，追求卓越”是国家电网的企业精神，也是熔铸在汶川公司干部员工血液里的价值追求。行百里而半九十，挺进纵深往往才是真正的挑战的开始。汶川公司总经理、党支部副书记李涛意识到：“我们必须打开视野，瞄准更高更严苛的标准、对标更优秀的兄弟单位，才能不断进步、超越自我、走向卓越。”

　　2023年8月，汶川公司在内部率先提出对标“百强所”指标，对老旧台区进行针对性改造，逐步开展基础数据治理，提升采集运维能力，完善线损精益化全链条管理。2024年3月，汶川公司先后完成“本改远”全省试点、客户联系方式全量核查、“镇村组三级微信群”本地服务渠道建设。同时，初步确定：

　　将映秀供服站作为“百强所”创建班底！

　　汶川公司许多员工还记得，第一次听到公司决定时的反应：

　　“我们行吗？”是的！汶川公司、特别是映秀供服站，同期线损相关指标虽然和州内兄弟单位相比还算突出，但是与发达地区条件优越、积淀深厚的优秀同仁相较，则显示出许多方面的差距。比如，当时映秀供服站台区经济运行率仅74.19%，台区合格率为95.7%。加之，紧随其后的4月份，国家电网公司针对“同期线损百强所”多个指标进行较大幅上调，进一步拉大了映秀供服站达标的差距。甚至，长期以来，考虑到诸多客观条件，省公司并未将三州地区的供电所纳入“百强所”排名。

　　许多短板要在短时间补齐——难！

　　然而，作为公司负责人，李涛从更高的维度概括映秀供服站“冲刺百强”必要性：责无旁贷、正逢其时：

　　首先是“有基础。”汶川电网经过十余年持续耕耘，基础设施早已今非昔比，技术线损已降到较优水平；同时公司近年来在优化供电环境、提升台区精益化管理上攻坚克难，管理线损降低上也取得显著成效。特别是映秀供服站，同期线损各项指标距离“百强所”标准正逐步拉近，是时候向更高标准冲刺了。

　　第二是“有意义。”映秀供服站的主要供区——映秀镇，是“5.12”汶川大地震震中所在地，在震惊世人的灾难中饱受摧残。在党中央的坚强领导和全国人民的倾力援助下，映秀镇灾后重建取得瞩目成效。如今的映秀更加美丽，成为国家5A级汶川特别旅游区核心区域之一。作为供电保障单位，以“百强”为引领持续提高服务水平，是新时代传扬感恩奋进精神的具体体现。

　　第三是“有责任。”阿坝州地处川西北高原，是民族地区和革命老区。国家电网进入阿坝以来，奋力推动高原电力事业发展，为民族团结和老区发展作出了巨大贡献。汶川县是阿坝州南大门，映秀镇更是咽喉重地。作为各项指标迈在前列的映秀供服站，应牢固树立“重地意识”，引领带动高原民族地区基层站所不断提高管理服务水平。

　　因此，一定要迈到更高的平台上寻找差距、继续提升！

勇攀越——奋力树起高原的旗帜

　　事虽难，做则必成；路虽远，行则必至。

　　为了解决“参赛”资格问题，汶川公司层层汇报、逐级申请，并得到了州公司、省公司和国网公司积极支持。2024年5月起，国家电网同期线损“百强所”评选的大门向四川三州的基层供电所打开。至此，映秀供服站——这支在“5.12”特大地震、“8.14特大泥石流”中历经淬炼的“能吃苦、肯战斗、敢争先”的团队，跨到了与全国兄弟单位竞逐的起跑线前。

　　为凝聚力量推动映秀供服站“百强所”创建，汶川公司成立了由总经理、党支部副书记李涛，副总经理、党支部书记陈义担任组长，公司班子成员担任副组长，各职能部门负责人担任组员的“百强所创建工作小组”。同时，制定了《国网汶川县供电公司同期线损百强所创建方案》《国网汶川县供电公司党支部关于成立共产党员突击队的实施方案》，与相关部门签署《国网汶川县供电公司同期线损百强所创建任务书》，明确职责分工和目标任务。

　　“百强所”创建工作全面展开的几个月里，在省州公司和县委县政府的大力支持下，在公司领导班子的带领下，广大干部员工直面高门槛、缺经验、新标准“三座大山”，不讲条件、迎难而上，秉持“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电网铁军精神，硬生生“趟”开了这条从无到有、从零到优的阿坝特色“破百”之路——

　　公司安排专人对“百强所”涉及的9项指标进行监测分析，每日通报指标变化情况并提出针对性提升措施。营销部安排线损人员常驻映秀服务站，建立管理高损、技术高损台区排查治理清单，就技术高损台区开展定量分析；调整采集运维人员工作模式，每日凌晨5点前完成一次采集数据的补采，对影响采集成功率的采集终端、模块、表计进行升级更换；运检部及时调整线路一二次融合开关保护定值，安排隐患排查专项行动，针对影响线路可靠运行的隐患及时消缺闭环，合理安排检修计划，在代表日前后全力保障供电可靠性。

　　面对“百强所”指标调整对赋值率、两率偏差合理率等指标带来的压力，公司专门组织攻坚团队研读规则，自主建立理论线损下计算模型，实现了理论线损时间由原来线上的两到三天，缩短至5分钟，大幅提高了计算效率。最终，映秀供服站7月的赋值率、两率偏差合理率两项指标，取得了全省仅有的满分成绩。7月攻坚期，正逢迎峰度夏和极端天气叠加，公司统筹安排各专业全员上岗，映秀服务站针对供电半径较长的台区末端用户，采取24小时不间断保电，运检部统筹抢险力量确保受灾线路当天恢复供电，确保采集数据的准确性和完整性……

　　以“创”促“建”成效斐然。在推动映秀供服站创“百强”期间，汶川公司同期线损各项指标迎来节节攀升。2024年3月公司刚提出创“百强”时，台区线损经济运行率、赋值率和两率偏差合理率，分别为74.19%、38.89%和38.89%。仅四个月后的7月份，三项指标已分别跃升至94.73%、98.2%和99.01%。此外，截至获评“百强所”前夕，公司综合线损已低至0.41%——而早在2011年，该指标曾高达19.42%！

　　“百强所”花落映秀，对汶川公司来说是一件振奋人心的喜事。“这份成绩，是服务民族地区群众交上的一份答卷，更是一个起点，标志着我们正向着更优质的管理和服务水平努力奋斗。”李涛表示，汶川公司将全面贯彻落实省、州公司和县委县政府决策部署，全面牢固树立阿坝州南大门的“重地意识”，严格按照州公司“三年三步走”发展战略和县委县政府“抗红旗、争第一”目标导向，认真落实“四个起来”“三风四事”工作要求，持续营造团结、自信、乐观、包容的环境氛围，奋力谱写建设现代高原双一流汶川新篇章。

责任编辑：许艳