国家电投金华公司：“抓”住关键强提质 “转”出实绩促增效

来源：中国能源新闻网 时间：2024-09-02 17:19

张红艳 赵子焕

　　8月20日15时45分，在国家电投集团金华新能源有限公司（以下简称“金华公司”）浩鑫电站，随着送出断路器的合闸，全站恢复送电，升压站移位工作宣告圆满收官，规避了因主厂房拆迁重建导致电站过早拆除，争取到4个多月的电站运营时间，预计增发电量60万千瓦时。这是金华公司用“四抓四转”行动深度融入“一分钱”提质增效专项工作的又一成果。

　　“‘一分钱’提质增效专项工作不仅是浙江公司落实集团战略部署的年度任务，更是推动公司高质量发展的重点举措，要‘抓’住关键，‘转’出实绩，将各方面工作落实到位。”3月29日，在金华公司“四抓四转”行动部署推进会上，国家电投浙江公司总经理助理、金华公司党支部书记、总经理蔡征亮对全体党员干部进行了动员。

　　2024年以来，为巩固拓展主题教育成果，推动全年重点任务落实落地，金华公司全面开展“四抓四转”行动，即抓学习转思想，解决思想认识不到位的问题；抓工作转作风，解决工作不严不实的问题；抓能力转作为，解决“不会干”的问题；抓行动转实效，解决“干不好”的问题。其中，针对“一分钱”提质增效专项工作，更是多次组织研讨座谈和培训实践，分别组建了度电必争、债务优化、项目建设、电费回收党员等4个党员突击队，从“开源”和“节流”两方面制定了一百余条行动项，由班子成员亲自督办，部门负责人一体抓实，业务人员全面推进。

　　在本次浩鑫电站升压站移位工作中，因地方政府对业主厂区进行拆迁重建，位于重建区的浩鑫电站需在8月20日前完成光伏发电设备设施的拆除工作。为了将电量损失降至最低，金华公司高度重视，组织专班对现场进行勘察和测量，并对照拆迁计划开展多次研讨和模拟，最终提出迁移升压站至拆迁红线外，延长电站运营时间的方案，并得到了市拆迁办的同意和支持。相关部门及能管中心随即按计划开展迁移工作，在各方协作支持、日夜联动配合下，仅用6天时间就完成升压站迁移和恢复送电工作。“‘四抓四转’不仅仅是我们的专项行动，更是指引我们做好每一件事的行动准则，这是我们在‘一分钱’提质增效专项工作中必胜的底气。”金华能源管理中心负责人徐津文表示。

　　四抓四转，“抓”的是关键，“转”的是实绩，展现出的则是金华公司全员的执行力和精气神。早在2024年年初，金华公司就牢固树立了“一切成本皆可控”的理念，深入挖潜，千方百计压降可控成本，对18家项目公司49份借款合同进行梳理，进一步拓展融资渠道、优化融资结构，提高中长期贷款占比，最大限度压降融资成本。制定项目融资捆绑方案，利用大项目融资优势，制定融资捆绑方案，为其他项目贷款创造有利条件。该公司主要领导带队与多家国有金融机构多次洽谈和沟通，业务部门响应跟进，及时提供贷款资料，跟踪协调贷款审批进程，取得积极成效。截至7月底，金华公司四项管理费用预算从年初243.5万元调整至145万元，压降40%；已完成11个项目公司5.18亿元带息负债优化，占全年债务优化目标的96.3%；贷款利率从平均3.85%降低至3.14%，降低财务费用293.14万元。

　　在丽水莲都区“万亩千兆”光伏项目一期264MWp工程项目现场，金华公司党支部紧扣项目建设重点任务，深入开展“党建+”“师带徒”活动，充分发挥党员突击队先锋模范作用，与项目所在地党委政府开展联建共建活动，做好项目建设同题共答。按照“深前期、严开工、精建设、优达产”的要求，结合农光互补验收要求和地块特点，根据当前组件主流产品规格型号，会同设计单位对光伏阵列间距、组件选型排布等进行优化设计，减少土地使用面积约400亩，压降成本效果显著。

责任编辑：许艳