中水物资西安公司全面运用财务成果提升经营质量

来源：中国能源新闻网 时间：2024-09-12 14:46

胡亚丽

　　中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）为将财务成果全面运用于经营管理中，在夯实财务管理和服务两大基础能力同时，以“规范、精细、促融、创新”为原则，以完善制度体系建设、人才梯队培养、业务细化管理、综合能力提升为主线，促进中水物资西安公司经营管理高质量发展。

　　完善财务制度，夯实财务管理基础。中水物资西安公司以2024年已开展巡视、审计提出的整改问题，作为夯实财务管理工作的推动力。坚持问题出发，结果导向，积极纠偏，举一反三，在近期已制定的财务报销管理办法、固定资产管理办法和预算管理实施细则的基础上，常态化开展自查自改自纠，持续完善、优化现有业务流程，堵漏洞、夯基础。并通过建立财务部与招标采购部等业务部门联动学习机制，将最新的招标采购、集采配送、合同管理等要求，提前预判对财务业务的影响，未雨绸缪，及时更新相关制度或要求。

　　细化过程管控，提升经营管理水平。中水物资西安公司紧紧围绕核心工作要求，提早研判各项经营指标达标情况，充分发挥财务部“经营数据中心”的优势，一是通过经营指标对比防风险、挖潜力，实现成果倒逼过程，过程优化成果。二是通过经营指标分析，对异常情况早发现早应对早处理，降低财务资金风险，实现财务管控精细化。三是由审计部门牵头聘用第三方会计事务所，以大唐集团公司财务基础工作检查标准为依据，对近三年财务基础工作在自查的基础上开展核查。在相对独立的情形下，达到强化财务管理能力的同时发现业务管理中的新漏洞、新风险及已整改事项的运行效果。

　　坚持人才强企，加强财务队伍建设。融入新鲜血液，激活发展动力。中水物资西安公司为加强财务人才队伍梯队培养，在考虑已有财务人员学历教育、学习经历、履职经验、专业水平等因素下，为财务部针对性分配专业对口应届毕业生1名，通过内部公开竞聘增加管理人员1名，构建了不同层次财务人员梯队，激活内部发展动力，造就与企业高质量发展目标相匹配的复合型财务人才队伍。其次强化业务学习，深化专业本领。一是以财务人员调考为契机，积极调动财务部学习主动性。通过相关题库和案例学习，形成“比、学、赶、超”的学习劲头，提升学习效果，并以“导师带徒”方式，快速将理论知识融入实际业务，做到学有所思，学有所成。二是鼓励专业人员参加会计中级考试，创造学习条件，夯实理论基础。三是持续更新财务部学习内容，将2024年7月1日施行的最新修改的会计法通过分层、分期学习，快速更新财务知识、完善知识结构。四是通过多岗位锻炼、多部门培养，提高财务人员对主营业务细节的了解和把控，提高财务结算环节的风险防控意识。

责任编辑：许艳