华电清远能源公司：盘活库存资源 助力降本增效

来源：中国能源新闻网 时间：2024-09-12 14:46

全海英

　　为进一步促进物资管理提质增效，提升企业依法合规管理水平，2024年以来，华电清远能源公司多管齐下，加大物资盘活利库工作力度，采取自行排查、专项治理等模式，深挖降本潜力，拓宽增效空间，实现企业精益管理高质量发展。

　　立足需求，强化计划执行。该公司通过建立计划、供应和仓储专业联动机制，不断深化采购部门与需求部门的互动共管，严格执行年度、月度采购计划，严格增补采购程序，严把物资需求计划审核关，立足生产需求，有计划、科学、合理地采购、储备物资，确保生产物资及时到位，逐步形成以需求为导向、以计划为抓手的物资管理模式，达到采购计划、生产与库存间的动态平衡，从源头提升质量、控制成本。

　　精准施策，盘活库存资源。该公司成立提质增效降库存工作小组，以月度、季度盘点为契机，对库存物资开展全面清查盘点，梳理因基建遗留、更新改造、设备退役、技术淘汰等形成的积压物资清单，在充分摸清家底的基础上，分析积压物资产生原因，制定落实闲置资源治理管理消减措施，实现库存积压物资的盘活利用，进一步唤醒“沉睡”资源，切实让沉睡的闲置物资“转”起来、“活”起来。

　　修旧利废，实现降本增效。该公司常态化开展清仓利库，通过优化仓储布局和流程、先利库后采购、修旧利废、上线闲置物资管理平台等具体措施，最大限度释放废旧物资的利用空间。本着“应修尽修，能修不采”原则，坚持修旧利废与技术培训相结合，通过维修改造，实现库存物资物尽其用。建立健全修旧利废奖励机制，调动全员积极性，助力企业降本增效。

　　下一步，该公司将持续激活闲置资源，促进降本增效的做法和经验，盘点盘活仓储积压物资，消存量、控增量，坚定不移开展降本增效降库存工作，进一步提升公司精益化、智能化管理水平，助力公司低成本高质量发展。

责任编辑：许艳