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中水物资华南公司创新四个加强,保障三级采购改革顺利推进

来源:中国能源新闻网 时间:2024-09-27 16:55

  中国能源新闻网讯(白亭义)自中水物资集团《关于调整优化物资采购管理模式的通知》下发以来,中水物资华南公司(以下简称“华南公司”)党委按照陈董事长提出的“接得住、接稳、接好”九字要求,锚定目标,统一认识,迅速部署,加速落实,确保三级采购平稳切换,顺利过渡。

  加强计划预判,保障服务平稳过渡。华南公司根据调整目标提前谋划,制定了详细的批次集中三级采购实施方案。通过与各项目单位的密切沟通详细了解了需求预期,确保采购计划与物资需求无缝匹配。同时,着重加强了内部培训,迅速提升业务人员的专业水平和协调能力,确保在执行过程中能够有效应对化解各种挑战。特别是在“三级转二级”管理切换的关键时期,华南公司还预先制定了详细的过渡方案,确保管理切换的平稳过渡。

  加强沟通对接,保障双方紧密合作。为了更好地适应现场物资需求,广西项目部主动对接桂冠集采中心,进行了多轮深入的讨论和交流,增进了对集采中心运作模式的理解,还为双方的合作奠定了良好的基础。招标采购部详细梳理了各自的工作职责和流程,确保在实际操作中能够无缝对接,避免出现职责不清、流程混乱的情况。经过多轮沟通,双方最终就厘清工作界面、确定工作流程、明确人员分工达成明确共识。

  加强过程管控,保障持续依法合规。在采购文件编制阶段,各项目部均组建了专业的文件编制小组,确保文件内容的准确性和完整性。在供应商寻源阶段,华南公司坚持进行严格的资质审查和综合评估,坚决杜绝不良供应商入围。在计划审核阶段,优化完善了多级审核制度,确保每个采购计划都经过充分论证和严格把关。项目部内部进行了初步审核,随后提交给相关部门进行复审,最后由分管领导进行最终审批。在采购实施阶段,各项目部严格按照既定的程序和标准进行操作,确保每个环节都有据可依、有章可循。

  加强人员配备,保障服务精准到位。招标采购部作为广东采购责任区的主要部门,为了更好地服务广东分公司及潮州、雷州的重点采购项目单位,专门安排了专人对接,确保每个项目都有专人负责,提供全程跟踪和服务。福建项目部根据各项目的特点和需求,精心挑选了具有丰富经验和专业能力的人员组成专项工作组,不仅负责项目的日常沟通和协调,还承担着需求收集、方案制定、进度跟踪等关键任务。广西项目部通过建立项目管理台账,实时掌握每个项目的进展情况,及时发现和解决问题,确保项目按计划顺利推进。

  “三级采购、两级管理”体制改革是深化内部机制改革的重要措施,华南公司将继续坚定不移积极响应号召,以“极致专业化”的服务精神推动采购能力全面提升,为生产运营提供更加专业、高效的物资保障服务。

责任编辑:闫弘旭