大唐华银耒阳发电公司：多点发力 求实见效 探寻职工培训新途径

来源：中国能源新闻网 时间：2024-10-14 18:43

史勇

　　2024年以来，大唐华银耒电发电公司（以下简称”耒电“）在职工培训上立足长远，多点发力，多维创新，取得明显成效，并形成良好氛围。

　　如今的耒电，一众中坚骨干在培训中传、帮、带，发挥承前启后作用，职工培训中的佼佼者“星光熠熠”，模范引领，一批代表人物在全国、集团、华银等各个层级技能竞赛中崭露头角，挑起大梁。更多青工日渐融入培训体系，在习惯各种培训、考试、考核的同时，也在一步步、一天天成长与成熟。

　建章立制 紧扣培训关键点

　　3年来，该公司结合上级要求与自身实际，陆续修订和出台了教育培训以及员工执政上岗、多通道成长、竞赛和调考、转岗等管理标准，并且每年提前谋划、制定培训重点工作任务，一一落实到各个责任部门、专业甚至是班组，为培训工作规范开展提供了有力的制度支撑。

　　该公司坚持每月召开培训会议，副总经理、总工程师主持把关，通报对各部门月度培训检查情况，逐一落实考核。人力资源部每月对生产部门员工进行抽考，检查班组月度培训记录以及月度考试、后备人才培养开展、月度培训绩效执行和差距等情况。

　　3年实践中，该公司在建章立制、规范管理的基础上，紧紧扣住了“部门负责人想不想管”与“职工想不想学”两个关键点。

　　总工把关问责，各部门负责人与培训主管作为培训责任人，每月绩效与培训情况直接挂钩，公开通报、重奖重罚、及时兑现之下，各部门“领导”再也坐不住了，“睁一只眼闭一只眼、应付应付得了”逐渐转变成了“沉进班组，主抓主管，严格考核，全力支持”。

　　而员工参与培训情况及月度考试成绩与个人培训绩效挂钩、最大差距近千元的政策，更是将“下班之后谁也别找我”的“躺平梦”击得粉碎。生产部门每月拿出500元/人或绩效20%作为培训绩效基数，对参与部门培训讲课员工发放讲课费，奖励员工一岗多能或者在培训中取得好成绩。员工“应付”培训的直接后果便是绩效奖金“应付”员工，而最新的举措则是，500元/人的标准已经开始向1000元/人靠拢。

创新形式 突出培训实战化

　　解决了领导想管、职工想学的问题，该公司将“怎么学”的落脚点放在了实战上，所有培训紧紧围绕中心任务、生产实践、提升技能、解决问题开展。

　　发电部将2018年到2023年入职人员按照入职时间分成4个组，由4位值长担任培养负责人，建立学习微信群，每周布置培训任务，针对培训成效进行奖励和处罚，并在3号机组大修期间，抽出部分年轻员工进入操作组熟悉现场安措布置工作。

　　2020年至2022年的入职员工集中抽出一周时间，安排专人开展仿真机培训，并在现场实践相关操作。2023年新入职员工月度绩效100%与培训情况挂钩，单独抽出集中上仿真机培训。2024年新入职员工与值长一对一签订师徒培养合同，采用进值实习和集中培训月度交叉培养模式，将现场实际和理论学习紧密结合，有效消化。同时，每日制定培训计划，值内员工人人当师傅，双向提升，实行日培训目标闭环管理，争取新员工半年内达到巡检上岗水平。

　　设备部对选派到厂家进行3号机组改造的9名35岁以下培训人员培训效果进行集中测试，测试结果与培训绩效挂钩。

　　燃料质检部紧抓机会，开展一岗多能岗位轮训。发电燃料运输专业组织班组长和骨干人员开展翻车机、斗轮机、含煤废水处理系统、5号煤场沉淀池等运行规程等一岗多能培训。

　　为确保培训工作务实见效，真正起到服务于生产的作用，该公司在强化日常检查、督促的基础上，立足培训实战化，坚持每周四下午利用“三讲一落实”平台开展技术培训，培训现场视频按时上传。人力资源部与生产部门中层组成联合督查小组，以远程、现场相结合的方式进行检查与评比，每月对排名靠前的班组予以奖励，未达到培训次数和时长要求的进行考核。同时，他们还明确规定，专业类同的相关班组可合并培训，此举不但夯实了技术培训基础，也有效减轻了班组负担，提升了培训课堂效果。

多管齐下 营造培训好氛围

　　培训工作事关企业长远，亦是一项长期、系统而艰巨的工程，唯有齐抓共管、形成良好氛围并持之以恒才能真正取得实效。

　　该公司将各部门员工素养提升纳入党建重点攻关项目，由公司党委书记、执行董事领衔负责，设立专项奖励，明确将近5年新入职员工作为培养重点，各部门根据人资提出的具体目标，制定实施细则，部门主任主抓主管，负责实施，人资每月监督、检查、考核。

　　2022年7月，参加大唐集团技能竞赛荣获“技术能手”称号的谷海平被提拔为发电部副主任，成为该公司首位90后中层管理人员。

　　2024年1月12日，该公司下文确认了19名专业职级人员（高级技术专家2人，技术专家1人，高级专业师（技师）5人，专业师（技师）8人，助理专业技师3人）。在公司2024年九届三次会员代表大会上，公司党政主要负责人为技术专家及以上职级的人员颁发了聘书、佩戴绶带，送上鲜花。

　　2024年9月29日，该公司年内第三次颁布嘉奖令，对获得全国技能竞赛的获奖选手邹鹏里给予重奖。此令一出，重申强调了对获奖选手实施华银、企业双重奖励的政策，也再度激燃了众多年轻职工内心“向学上进”的雄心。

　　“把培训工作抓出成效来，对企业和职工的未来负责”，这是3年前职代会上，该公司领导的承诺，“人人躺平，我自无欲无求。个个争先，我当不甘人后。”这是3年后，耒电广大职工尤其是青年职工最真实的写照，形势逼人，不学便落后，落后便要被淘汰，更何况还有前辈披红挂彩、上进提拔珠玉在前，搏一把、拼一场，也算是不负了青春，不负了耒电。

　　责任编辑：杨娜