中水物资西安公司五步走决胜百日攻坚

来源：中国能源新闻网 时间：2024-10-12 17:29

　　中国能源新闻网讯（赵洋锦）进入4季度，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）围绕年度目标全力以赴抢抓机遇，按五步走全力冲刺全年任务目标。

　　坚持系统思维，走协同发展之路。“三级采购、两级管理”采购提升是大唐集团公司加快构建“成本领先、集中高效、规范透明”新型供应链的重大举措，中水物资西安公司迅速对接各区域集采中心，畅通供应链协同平台沟通机制，确保大唐集团西北区域采购改革各项工作有序开展。同时，以大唐集团西北各省公司发展需求为要务，持续梳理可开发长协项目品类清单，使单一采购模式向集中采购模式转变，新增众多品类，二级长协区域优势不断彰显。

　　坚持极致专业，走引领前行之路。中水物资西安公司坚持把思路理顺、把工作做实，持续提升专业采购服务能力。强化采购策略研究，狠抓核心指标。按月分析查找问题，对10万元以上采购项目逐一核查市场调研情况，及时扩大寻源，提升采购成功率，不断强化评标现场管控力度。用好人脸识别、“电子眼”、门禁等现代化系统设施，构建全天候无死角电子化监管体系，确保评标信息安全，助力采购代理服务再上新台阶。

　　坚持提质增效，走勇创一流之路。统筹发展和安全，强化风险管控，差异化制定清收方案，强化清收清欠力度，全局性把控资金风险。绷紧绷牢质量安全之“弦”，深入开展配送人员业务与能力专业性培训，按照“一厂一策”协调配送物资调拨，与大唐陕西公司建立联合监督机制，紧盯配送领域“降标减配”，每月组织对到厂的危化品车辆进行不定期抽检，全力保障各电厂生产所需。

　　坚持精准施策，走守正创新之路。把新发展理念作为指挥棒，加快“绿色”转型，成功开辟风、光、热、储等新能源建设项目现场物资管理新赛道，在平稳运行新余火电、陡河火电、海南州光伏、塔城风电4个现场物资管理项目的基础上，相继完成石城子光热+光伏、昆玉光伏、兴海县共享储能、兴海光伏和红山风电等多个在建项目现场物资管理业务的开发，实现增收创效。持续构建以公司本部为中心，西北五省各省级项目部与现场项目部协同联动联调的创新机制，对重点项目和投产任务超100万千瓦的省份制定“一省一策”“一项目一策”的专项保供方案。

　　坚持科技创新，走深化改革之路。成立信息化小组，有序推行数字化建设及创新型发展，构建二级长协信息化平台建设，将可视化、运输信息等要素融入端到端传输大模型，进一步实现生产资源的高效利用和分配。积极探索AR全景影像和AI分析技术在现场物资管理中的应用，9月份在陡河项目部完成试运行，实现对现场物资管理异常行为的全天候智能管控，为推动现代化企业治理体系建设“夯基垒台”。

　　下一步，中水物资西安公司将紧盯年度目标，加压奋进，确保年度目标务期必成。

责任编辑：杨娜