大唐巩义发电：数海耕耘守初心 芳华逐梦助发展

来源： 时间：2026-06-26 17:50

李凌杰 沈琳

　　当厂区机组昼夜轰鸣，全力保障电力供应之时，办公楼内的一方工位上，总有一群人伏案深耕，与凭证、报表、数字朝夕相伴。这就是大唐巩义发电有限责任公司财务部，部门现有员工8人，其中女职工5人，占比62.5%。多年来，这支队伍扎根财务岗位，专注会计核算、资金调度、预算管控、成本压降、税务筹划、风险内控等各项工作，她们以笔墨为刃、以数据为尺，用专业与付出，为企业平稳运营筑牢经营根基。

　　账册之间守底线 党建引领扬清风

　　“财务工作容不得半点马虎，每一笔账目、每一分资金，都要守牢规矩、守住本心。”这是财务部全体成员常挂在嘴边的一句话。手握企业资金命脉，团队始终把政治建设放在首位，深入学习相关理论知识，推动党建工作与财务业务深度融合。部门打造党员示范岗+巾帼先锋岗，党员职工主动亮身份、践承诺、作表率，带头履职尽责。

　　通过常态化组织学习财经法规、内控制度与廉洁从业相关要求，部门全体成员严格落实中央八项规定精神，时刻绷紧廉洁自律这根弦，逐笔核对账务资料，做到账实相符、账证相符、账账相符、账表相符。全员秉持“高、严、细、实、快”的工作作风，主动对标行业先进水平，持续优化制度流程，稳步推动财务管理从“核算型”向“管理型、价值型”转变，以清正作风和过硬本领，守护企业资金安全。

　　精算细控挖潜能 降本增收创实效

　　“经营漏洞就像细微缺口，只有精打细算、步步严控，才能守住效益。”2025年，面对企业降本增效、扭亏增盈的重任，财务部主动扛起责任，制定公司“出零米”攻坚方案，将全年经营指标逐一细化分解，落实到各个部门与具体责任人，让各部门、各班组人人有任务、月月有指标，层层压实经营责任。

　　团队通过强化“四位一体”经营协同，紧盯电量、煤耗、煤价等火电关键指标，建立预算动态管理机制，结合实际及时分析、修正计划，扎实做好月度预算全过程管控。立足成本领先发展思路，部门主动联动燃料、生产等一线部门，全面分析各项成本费用，坚持每周参加生产费用专题会，围绕物资采购、外委费用压降、设备自主维护等工作积极建言献策，从源头削减可控支出。凭借全员协同发力，2025年助力公司实现扭亏为盈。

　　面对复杂多变的融资市场，团队审时度势、灵活施策，通过拓宽融资渠道、加大提前还款力度、细化资金调度管控等一系列举措，有效化解资金难题，实现资金风险可控在控。同时，团队扎实开展“一笔一策”融资成本压降工作，完成贷款利率下调，综合融资成本率大幅下降，全年节约财务费用2885万元。

　　团队潜心钻研国家财税政策，深挖电力行业税收减免红利，做到政策应享尽享，同时不断完善保险索赔管理机制，强化设备人员索赔意识，全力争取无成本利润，全年实现保险索赔190.47万元。同事们都说，这群财务人就像贴心的“大管家”，把每一笔收支都算得清清楚楚，把每一份效益都挖得实实在在。 

　　风险关口严把关 勤学苦练强本领

　　“财务风险藏于细节，唯有防患未然、常态管控，才能行稳致远。”在团队看来，风险防控是财务工作的重中之重。2025年，部门结合企业发展现状，修订完善《大唐巩义发电有限责任公司全面预算管理办法》《大唐巩义发电有限责任公司成本费用管理办法》等一系列规章制度，让各项财务工作有章可循、有据可查。

　　全体人员严格执行财经纪律与会计准则，保障会计信息真实、准确、完整。部门搭建常态化财务风险监测预警体系，定期开展风险评估，重点盯防债务风险、流动性风险，提前三个月制定应急预案，全方位守护企业财务平稳运行。

　　部门大力营造“在工作中学习，在学习中工作”的氛围，定期组织内部培训、案例分析、政策研讨，推行岗位轮岗交流，着力培养复合型财务人才。大家主动钻研专业知识，踊跃参加职业资格考试，截至目前，部门共有6名员工取得中级及以上职称。

　　没有机组轰鸣的热闹，没有检修现场的瞩目，日复一日，这群财务巾帼坚守在平凡岗位上，她们在密密麻麻的数据间坚守初心，在一叠叠凭证报表中践行使命，以柔肩扛起重担、用专业守护资产，默默耕耘、无私奉献，持续为企业高质量发展注入坚实力量。

责任编辑：于彤彤